বিয়ের আলোয় ঢাকা লেজার: কাব্য মারান, সানরাইজার্স আর তিন মহাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি-হিসাব

আমার ডেস্কে পুরোনো লেজারটা খোলা। ২০১৭ সালের আবাহনী সফরের হিসাব — বাস ছাড়ার সময়, খাওয়ার সময়, রুম-পেয়ারিং, এক বাঁ-ব্যাকের দীর্ঘ যাত্রার পর পেটের গোলমাল। প্রতিটা লাইন আমি হাতে লিখেছি। পাশের টিভিতে আইপিএলের নিলামের পুরোনো সম্প্রচার চলছে, আর ক্যামেরা হঠাৎ গ্যালারির বক্সে ঢুকে পড়ল। হলুদ জার্সি পরা এক তরুণী হাসছেন। ধারাভাষ্যকার নাম বলে দিলেন। আমি কলম থামিয়ে ভাবলাম — এই মুখটা আমি চিনি, কিন্তু এই মুখের একটা সিদ্ধান্তও আমি জানি না।

সেই সন্ধ্যায় ফোনে খবর এল। গ্রিসে বিয়ে। বরের নাম অনিরুদ্ধ রবিচন্দ্রন, তামিল সিনেমার সংগীত-জগতে যাঁর নামটা এখন সবচেয়ে উঁচুতে। কনে — কাব্য মারান। সানরাইজার্স হায়দরাবাদের সিইও, সান টিভি নেটওয়ার্কের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর। আমি লেজারে নতুন একটা পাতা নিলাম, আর পাতার ওপরে লিখলাম: বিয়ে নয়, উত্তরাধিকার।

কাব্য মারানের সরকারি পরিচয়টা সংক্ষিপ্ত এবং পরিষ্কার। তিনি কালানিথি মারানের মেয়ে, সান গ্রুপ পরিবারের অংশ। মিডিয়া রিপোর্ট অনুযায়ী তিনি চেন্নাইয়ের স্টেলা মারিস কলেজে পড়েছেন এবং ওয়ারউইক বিজনেস স্কুল থেকে এমবিএ করেছেন — আইপিএলের মালিক-পরিবারগুলোর মধ্যে এই ধরনের আনুষ্ঠানিক ম্যানেজমেন্ট-শিক্ষা বিরল। ২০১৯ সালে তিনি সান টিভি নেটওয়ার্কের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর পদে বসেন, আর তারপর গ্রুপের প্রধান ক্রীড়া-সম্পদ সানরাইজার্স হায়দরাবাদের সিইও হিসেবে কাজ শুরু করেন। এখানেই আমার প্রথম সংশয়। সিইও পদটা কাগজে স্পষ্ট, কিন্তু তার প্রকৃত সিদ্ধান্ত-ক্ষমতা কতটা, তা এই খবরটা কোথাও বলে না।

পরিবারটার আর্থিক ওজন আমি আলাদা করে লিখে রাখি, কারণ এই সংখ্যাটা সবচেয়ে বেশি ভুলভাবে ছড়ায়। হুরুন ইন্ডিয়া রিচ লিস্ট ২০২৬ অনুযায়ী কালানিথি মারানের আনুমানিক সম্পদ প্রায় ২৪,৬০০ কোটি রুপি, তালিকায় তাঁর অবস্থান ১৪৬তম। এই সংখ্যাটা বাবার, মেয়ের নয় — এবং মূল রিপোর্টটা নিজেই এই সংশোধনটা আগেভাগে করে দিয়েছে, যা আমার কাছে অস্বাভাবিক রকমের সৎ সম্পাদনা মনে হয়েছে। কারণ যে একটা সংখ্যা সবচেয়ে বেশি শেয়ার হয়, সেটাকেই তারা প্রশমিত করেছে। পরিবারের রাজনৈতিক শিকড়ও স্পষ্ট: দয়ানিধি মারান ডিএমকে-র নেতা ও সাংসদ। রাজনীতি, সম্প্রচার, আর ক্রীড়া — তিনটাই এক পরিবারের হাতে।

বিয়ের তথ্যগুলো যতটা দৃঢ়, তার চেয়ে বেশি দুর্বল। গ্রিসে অনুষ্ঠান ১০-১১ নভেম্বর, চেন্নাইয়ে reception ২১ নভেম্বর — এসব 'রিপোর্ট' ও 'সূত্র' থেকে আসা, নির্দিষ্ট সূত্র ছাড়া। প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদিকে আমন্ত্রণ পাঠানো হয়েছে — এই খবরটা প্রথমে এসেছে সান নিউজ থেকে, অর্থাৎ পরিবারের নিজের সংবাদমাধ্যম থেকে। প্রথম-পক্ষের তথ্য, সম্ভবত সত্য, কিন্তু স্বাধীন নয়। আরেকটা জিনিস আমি স্পষ্ট করে রাখি: আমন্ত্রণ মানে উপস্থিতি নয়। তামিলনাড়ু, তেলেঙ্গানা ও কর্ণাটকের মুখ্যমন্ত্রীদের আমন্ত্রণের কথা বলা হয়েছে — কিন্তু কেউ এসেছেন কি না, তা এই খবরে নেই।

এখন আসল অংশে আসি, যেটা বিয়ের শিরোনামের নিচে চাপা পড়ে গেছে। সানরাইজার্স হায়দরাবাদ ২০১৩ সালে আইপিএলে ঢোকে, ডেকান চার্জার্সের চুক্তি বাতিল হওয়ার পর। ২০১৬ সালে তারা চ্যাম্পিয়ন হয়। ২০২৪ সালে আবার ফাইনালে ওঠে, চেন্নাইয়ে কলকাতা নাইট রাইডার্সের কাছে হারে। ওই মরসুমে নিলামে প্যাট কামিন্সকে ২০.৫ কোটি রুপিতে কিনেছিল তারা, আর তিনি দলকে ফাইনাল পর্যন্ত টেনেছিলেন। কিন্তু এই তথ্যগুলো ব্র্যান্ড-প্রেক্ষাপট, ক্রিকেট-বিশ্লেষণ নয়। কেউ যদি ভাবেন বিয়ের খবরে খেলার কিছু বিশ্লেষণ আছে, তিনি ভুল করছেন।

আসল খবরটা বিয়ে নয়, একটা বহু-লিগ ফ্র্যাঞ্চাইজি পোর্টফোলিও — এবং সেটাই এই লেখার কেন্দ্র। সানরাইজার্স ব্র্যান্ড এখন তিনটি আলাদা বিচারব্যবস্থায় চলে: আইপিএ (ভারত, বিসিসিআই), এসএ২০ (দক্ষিণ আফ্রিকা, সিএসএ), আর দ্য হান্ড্রেড (ইংল্যান্ড, ইসিবি)। সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ এবং সানরাইজার্স লিডস — এই দুই নামই এখন ওই ব্র্যান্ডের অংশ। একটাই ব্র্যান্ড, কিন্তু তিনটা আলাদা নিলাম-পুল, তিনটা আলাদা বেতন-সীমা, তিনটা আলাদা নিয়ন্ত্রক সম্পর্ক। এটা ইউরোপীয় ফুটবলের বহু-ক্লাব মালিকানা মডেল, যা এখন ক্রিকেটে প্রতিস্থাপিত হচ্ছে।

এই প্রতিস্থাপনের তাৎপর্য আমি ছোট করে দেখি না। কারণ ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি-পুঁজি আর ঘরোয়া থাকছে না। একটা গোষ্ঠী যখন একই ব্র্যান্ড দিয়ে আফ্রিকা ও ইংল্যান্ডে ঢোকে, তখন সে আর শুধু এক দলের মালিক নয় — সে সীমান্ত-পার হওয়া ক্রিকেট-পুঁজির পরিচালক। আর ঠিক এখানেই একটা উল্টো ছবি দেখা যায়। যদি বাইরের তথ্য ধরা হয়, সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ এসএ২০-র উদ্বোধনী আসর (২০২৩) জিতেছিল এবং পরের বছরও ধরে রেখেছিল, অথচ আইপিএ-র প্রধান দলটি প্রায় তেরো মরসুমে মাত্র একবার চ্যাম্পিয়ন। এটা একটা গুরুত্বপূর্ণ বৈপরীত্য।

এই বৈপরীত্য বলে দেয়, গোষ্ঠীর পরিচালন-দক্ষতা হয়তো আইপিএ-র ফলাফলের চেয়ে বেশি — কিন্তু আইপিএ-র ফলাফল এমন কিছু শক্তি দিয়ে তৈরি হয়, যা মালিকানা দিয়ে কিনে ফেলা যায় না। নিলামের অর্থনীতি, স্কোয়াড-চর্চা, দশ দলের ঘনত্ব, রিটেনশন-রাজনীতি — এগুলো একক সিদ্ধান্তে বদলায় না। যে দল আর্থিকভাবে অভিজাত কিন্তু ক্রীড়াগতভাবে মাঝারি, তাকে ঠিক তেমনভাবেই পড়তে হবে। মালিক তালিকায় ১৪৬তম, কিন্তু ট্রফি-ক্যাবিনেট সেই ওজনের সাথে মেলে না।

দ্য হান্ড্রেডে ঢোকাটা আমি diversification হিসেবে দেখি না। এটা একটা স্ট্র্যাটেজিক জমি-দখল। ইংল্যান্ডের ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনতে গিয়ে গোষ্ঠীটা ইসিবি-র ইকোসিস্টেমের ভেতরে ঢুকে পড়ছে ঠিক যখন ওই প্রতিযোগিতার মালিকানা-মডেল বেসরকারি হচ্ছে — অর্থাৎ সম্প্রচার-স্বত্ব নতুন করে নির্ধারিত হওয়ার আগেই বাজারে ঢুকে পড়া। এটা ক্রিকেট-পরিচালনার বিনিয়োগ নয়, সম্পদ-মূল্যবৃদ্ধির বাজি।

এখানে আরেকটা স্তর আছে, যা খুব কম আলোচিত: উল্লম্ব সংহতি। সান গ্রুপের হাতে সম্প্রচারক (সান টিভি নেটওয়ার্ক), ফ্র্যাঞ্চাইজি (আইপিএ, এসএ২০, হান্ড্রেড), আর সংবাদমাধ্যম (সান নিউজ)। বিয়ের সবচেয়ে বড় খবরটা — প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণ — যেহেতু পরিবারের নিজের চ্যানেলেই প্রথম এসেছে, তখন একটা বৈধ প্রশ্ন দাঁড়ায়: স্বত্ব-বণ্টন আর সম্পাদকীয় স্বাধীনতা নিয়ে এই সংহতির নিয়ম কোথায়? এটা কোনো অভিযোগ নয়, কাঠামোগত পর্যবেক্ষণ। ক্রিকেটে এই প্রশ্নের উত্তর এখনো লেখা হয়নি।

আর আছে উত্তরাধিকারের স্থাপত্য। একটা পরিবার-নিয়ন্ত্রিত গোষ্ঠীতে ২০১৯ সালে এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর পদে বসা, তারপর গ্রুপের প্রধান ক্রীড়া-সম্পদের সিইও হওয়া — এটা দ্বিতীয় প্রজন্মের হস্তান্তরের চেনা নকশা। প্রতিষ্ঠাতা-মালিক ষাটের কোঠায়, পরবর্তী প্রজন্ম ইতিমধ্যে দায়িত্বে। এদিক থেকে দেখলে এই লেখাটা আসলে একটা উত্তরাধিকার-মাইলফলক, বিয়ের পোশাক পরে দাঁড়িয়ে। আমি এটাই লেজারে লিখে রাখি — কারণ বিয়ের আলো নিভে গেলে যা থাকে, তা এই হস্তান্তরের হিসাব।

কিন্তু এখানেই আমাকে সাবধানে থাকতে হবে। কাব্য মারান সানরাইজার্স 'গড়েছেন' — এমন দাবি এই তথ্যপ্রমাণে দাঁড়ায় না। নিলামে তাঁর ভূমিকা মূল রিপোর্টে 'অংশগ্রহণ' হিসেবে বর্ণিত, সিদ্ধান্ত হিসেবে নয়। নিলাম-ঘরে উপস্থিত থাকা আর নিলাম-কৌশল নির্ধারণ করা এক জিনিস নয়। এই পার্থক্যটা আমি মুছে দিতে চাই না।

ব্রডকাস্ট এখানে একটা মুখ তৈরি করেছে। ভারতীয় ক্রিকেট-সম্প্রচার নিয়মিতভাবে গ্যালারির মালিক-বক্সে, নিলাম-ঘরে ক্যামেরা ফেলে। এই ক্যামেরা একটা স্বীকৃতি বানায়, যা কোনো পরিমাপযোগ্য ক্রীড়া-অবদানের সাথে যুক্ত নয়। এটাই ট্রাফিক-মূল্য আর ক্রীড়া-মূল্যের পার্থক্য। কেউ যদি সম্প্রচারের উপস্থিতি থেকে প্রশাসনিক দক্ষতা ধরে নেন, তিনি হ্যালো-ট্রান্সফারের ফাঁদে পড়ছেন।

আরেকটা জিনিস আমার চোখে পড়ে — অতিথি-তালিকাটা আসলে একটা বাজারের ম্যাপ। তামিলনাড়ু (সান টিভির মূল বাজার), তেলেঙ্গানা (সানরাইজার্সের ঘরের রাজ্য), কর্ণাটক (সংলগ্ন সম্প্রচার-বাজার)। প্রধানমন্ত্রী ও এই তিন রাজ্যের মুখ্যমন্ত্রীর আমন্ত্রণ প্রায় নিখুঁতভাবে সেই ভূগোলটাই আঁকে, যেখানে গোষ্ঠীর সম্প্রচার ও ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পদ আছে। এটা আকস্মিক অতিথি-তালিকা নয়; এটা একটা মার্কেট-ম্যাপ, বিয়ের নিমন্ত্রণপত্রের ছদ্মবেশে।

আমার ২০১৮ সালের রাশিয়া-অভিজ্ঞতা এখানে মনে পড়ে। এগারোটি শহরে ছড়িয়ে থাকা বাংলাদেশি ভক্তদের টিকিট, ট্রেনের রুট, নামাজের ঘরের খোঁজ — আমি লিখেছিলাম, ডায়াস্পোরা ম্যাপ আঁকা হয় ট্রেনের টিকিট, চায়ের গ্লাস আর ধার করা পতাকায়। রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল, ডায়াস্পোরা মানে লম্বা স্মৃতির এক ভিড়। এই বিয়ের খবরও ঠিক তেমনি ঢাকার চায়ের দোকান পর্যন্ত পৌঁছায় — কিন্তু ভক্তের স্মৃতিতে থাকে দল, মালিকের বিয়ে নয়। এটা আমি আলাদা করে বলি, কারণ ক্রিকেট-সংবাদমাধ্যম প্রায়ই ভুলে যায় কে আসলে এই খেলা চালায়।

এবার সেই দিকটায় আসি, যেখানে বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে। প্রথম ভুলটা — এই গল্পকে 'ক্রিকেট প্রশাসনে নারীর উত্থান' হিসেবে পড়া। মূল লেখাটা এমন কোনো দাবি করে না, কিন্তু ডাউনস্ট্রিম মিডিয়া সেটা জুড়ে দেবে। কাব্য মারান একজন নারী, যিনি একটা আইপিএ ফ্র্যাঞ্চাইজি চালান — এটা সত্য এবং তাৎপর্যপূর্ণ। কিন্তু এই বিয়ের খবর তার প্রশাসনিক যোগ্যতার প্রমাণ নয়, আর সেটা এভাবে পড়া তার নিজের জন্যও ক্ষতিকর।

দ্বিতীয় ভুলটা উল্টো দিকের — পুরো ব্যাপারটাকে নিছক সেলিব্রিটি গসিপ ভেবে ফেলে দেওয়া। তাতে চাপা পড়ে যায় আসল কাঠামোগত খবর: একটা ভারতীয় গোষ্ঠী তিন মহাদেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি চালাচ্ছে, আর ক্রিকেটের মালিকানা-স্তর সীমান্ত-পার হতে শুরু করেছে। যে বিশ্লেষক বিয়ের তারিখ নিয়ে লিখতে লিখতে এই কথাটা মিস করবেন, তিনি আসল লেজারটাই মিস করবেন।

তৃতীয় একটা ঝুঁকি আছে — ব্র্যান্ড-ড্রিফট। যখন একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির সিইও-র জনপরিচয় ক্রমশ সেলিব্রিটিতে পরিণত হয়, তখন দল নিয়ে সম্প্রচার ক্রিকেট থেকে ব্যক্তিত্বে সরে যায়। যে লিগে বিশ্লেষণী বিশ্বাসযোগ্যতা ক্রমশ ভক্ত-সংযোগ চালায়, সেখানে এটা ধীর, কিন্তু বাস্তব বাণিজ্যিক ক্ষতি। মূল রিপোর্টে তাঁর এমবিএ উল্লেখ করাটা আমি credentialing মুভ হিসেবে পড়ি — দ্বিতীয় প্রজন্মের ক্রীড়া-প্রশাসকদের ওপর যে 'নেপোটিজম' অভিযোগ চাপে, সেটা আগেভাগে সামলানোর চেষ্টা। প্রেস কনফারেন্সের অনেক আগেই ড্রেসিংরুম ফিসফিস করে কথা বলে — এখানেও তেমনি, বিয়ের ঘোষণার ভেতরেই একটা বার্তা লুকোনো।

আর সোর্সিং নিয়ে একটা সতর্কতা। প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণের খবরটা পরিবারের নিজের চ্যানেল থেকে এসেছে। এটা প্রথম-পক্ষ, সম্ভবত নির্ভুল, কিন্তু স্বাধীন নয়। যে বিট-কিপার ট্রান্সফারের আগে ওই এক মুহূর্তের নীরবতা শোনে, তাকেও এখানে থামতে হবে — কারণ এই খবরের একটা অংশ পরিবারের নিজের হাতেই লেখা।

তাহলে এই লেখার শেষ হিসাবটা কী? স্কোরবোর্ড যে অ্যাওয়ে-ডের কথা ভুলে যায়, ভ্রমণ-লেজার তা মনে রাখে। বিয়ের শিরোনাম আজ ছড়াচ্ছে, কিন্তু কুড়ি বছর পর কেউ এই বিয়ের তারিখ মনে রাখবে না। মনে রাখবে সেটা, যেটা এই বিয়ের আড়ালে ঘটছে — একটা পরিবারের দ্বিতীয় প্রজন্মের হাতে ক্রীড়া-সাম্রাজ্যের হস্তান্তর, আর একটা ব্র্যান্ডের তিন মহাদেশে ছড়িয়ে পড়া।

ঢাকায় ব্যাগটাই ছিল টিম-শিটের একটা পজিশন — কে সফরে যাচ্ছে, কে বাদ পড়ছে, সেই হিসাব। এই গল্পেও তেমন একটা ব্যাগ আছে, যা কেউ খোলেনি: বহু-লিগ মালিকানার ব্যাগ। আইসিসি বা বিসিসিআই কি এর জন্য নিয়ম লিখছে? একটা গোষ্ঠীর আইপিএ, এসএ২০ আর হান্ড্রেড দলের মধ্যে একই খেলোয়াড়ের প্রাপ্যতা নিয়ে বিরোধ দেখা দিলে কে মীমাংসা করবে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো নেই, আর যে গোষ্ঠী প্রথম এই অঞ্চলে পা রাখছে, সে-ই আসলে নজির তৈরি করছে।

আমি লেজারের পাতা উল্টাই। পরের এন্ট্রিগুলো আমি জানি কী দেখতে হবে: নিলাম-ঘরে সিদ্ধান্তের ধরন, চতুর্থ কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘোষণা, আর বহু-ক্লাব মালিকানা নিয়ে কোনো নিয়ন্ত্রক পরামর্শ। বিয়ের রিসেপশন ২১ নভেম্বর শেষ হবে, তারপর আলো নিভবে। কিন্তু প্রশ্নটা থেকে যাবে — আলো নিভে যাওয়ার পর, কার লেজারটা খোলা থাকবে?