বাংলাদেশের গলফের গভীরতম গর্তটি ডেটার

কুর্মিটোলা গলফ ক্লাবের স্কোরকার্ড টেবিলে গত বছর এক ঘণ্টা কাটিয়েছি। কাগজের ফলাফল সঠিক—বিজয়ী, রানার-আপ, প্রতি হোলের সংখ্যা নির্ভুল। কিন্তু পাশের ল্যাপটপে চলমান ডেটা-সিস্টেমটি একটি বার্তা দেখাচ্ছিল: "N/A—insufficient information।" এই ফাঁকা কোডটি কুর্মিটোলার গেট পেরিয়ে ঢাকা থেকে নিউইয়র্ক, নিউইয়র্ক থেকে আমার ডেস্কে পৌঁছেছে, একটি গলফ-বিশ্লেষণ টেমপ্লেটের প্রতিটি ঘরে ভরে দিয়েছে। আঠারোটি গর্তের এই খেলায় বাংলাদেশে রয়েছে উনিশটি কোর্স, যার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে পূর্ণ আঠারো গর্ত। একটি ফেডারেশন যার বিজয়ী চেক টাকা ১৪৫,০০০, অথচ যার নাম বল বয় থেকে অলিম্পিয়ান তৈরি করেছে। এই দেশেই সিদ্দিকুর রহমান ২০১৬ সালে রিও অলিম্পিকে খেলেছেন—শুধু খেলেছেন না, মেধাভিত্তিক যোগ্যতা অর্জন করেছেন, যা বাংলাদেশের ইতিহাসে প্রথম। আমি রিও গিয়েছিলাম পদকের জন্য, থাকলাম বল বয়ের জন্য। এবার ফিরে এসে দেখছি—বল বয়ের পেছনের ডেটাটাও নেই। গলফের বিশ্বায়িত ডেটা-অবকাঠামোর সাথে বাংলাদেশের সম্পর্ক উপনিবেশিক। আমরা ফলাফল পাঠাই, বিশ্লেষণ আমদানি করি। পিজিএ ট্যুরের শটলিংক সিস্টেম প্রতি শটের অবস্থান, ক্লাব-গতি, ঘাসের উচ্চতা পর্যন্ত রেকর্ড করে। ডেটা গলফ প্রতিটি পুটকে সম্ভাবনার বক্ররেখায় বসায়। ওডব্লিউজিআর—অফিসিয়াল ওয়ার্ল্ড গলফ র্যাঙ্কিং—খেলোয়াড়ের আঠারো মাসের ফর্মকে একটি অ্যালগরিদমে সংকুচিত করে, যার প্রতিটি পয়েন্টের হিসাব সর্বজনীন। অথচ বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের (বিজিএফ) বার্ষিক প্রতিবেদনে পুরস্কারের টাকার অঙ্ক আর বিজয়ীর নাম ছাড়া আর কিছুই থাকে না। কোনো স্ট্রোকস গেইনড নেই, কোনো কোর্স-ফিট বিশ্লেষণ নেই, এমনকি খেলোয়াড়ের সংখ্যার একটি নির্ভরযোগ্য তালিকাও নেই। এই ডেটা-শূন্যতার খরচ কে বহন করে? প্রথমত ক্যাডিরা—যারা প্রতিটি রাউন্ডে পাঁচশো থেকে আটশো টাকা উপার্জন করে, কোনো রিটেইনার ছাড়াই। ২০২০ সালে কোর্স যখন বন্ধ হলো, পুরো ক্যাডি-অর্থনীতি এক সপ্তাহে অদৃশ্য হয়ে গেল। ক্যাডিরা আগে চলে যায়; নীরবতা পরে আসে। দ্বিতীয়ত তরুণ খেলোয়াড়েরা—যাদের সুইং-ব্রেকডাউন হয়নি, উন্নতির মাপকাঠি কেবল 'কাট বনাম নো-কাট'। তৃতীয়ত ফেডারেশন নিজেই—কারণ ডেটা ছাড়া স্পনসরকে দেখানোর মতো প্রমাণ থাকে না যে বিনিয়োগে রিটার্ন আসে। এটি 'এক-সপ্তাহের অর্থনীতি': বঙ্গবন্ধু কাপে ৪,০০,০০০ মার্কিন ডলার ঢেলে কর্পোরেট স্পনসর, বাকি ৫১ সপ্তাহ নীরব। একটি ফাঁকা বিশ্লেষণ টেমপ্লেট তাই কোনো প্রযুক্তিগত ত্রুটি নয়—এটি বাংলাদেশের গলফের সামগ্রিক অবকাঠামোর আয়না। স্ট্রোকস গেইনড (এসজি) হলো আধুনিক গলফের ভাষা। প্রতি শটের ফলাফল ট্যুর-গড়ের সাথে তুলনা করে বলা যায় খেলোয়াড় টি-শটে, অ্যাপ্রোচে, পুটিংয়ে কতটা স্ট্রোক এগিয়ে বা পিছিয়ে। পিজিএ ট্যুরের শটলিংক এবং ডেটা গলফ এই পদ্ধতিকে জনপ্রিয় করেছে। এর চেয়ে বড় বিষয় হলো, এসজি কোচিংয়ের ভাষাকে বিষয়ভিত্তিক মন্তব্য থেকে বের করে আনে। ধরুন, একজন খেলোয়াড় এক টুর্নামেন্টে ২৭০ শটে খেললেন। কাগজে সংখ্যাটি সুন্দর, কিন্তু ২৭০-এর পেছনে ১২টি মিসড পুট, ৭টি খারাপ অ্যাপ্রোচ, ৩টি ওবি—এই ভাঙা হিসাবই উন্নতির পথ দেখায়। বাংলাদেশের কোনো টুর্নামেন্টেই এই ভাঙা হিসাব তৈরি হয় না। কারণ প্রতিটি শটের অবস্থান ও ফলাফল রেকর্ড করার জন্য রয়েছে... হ্যাঁ, কাগজের স্কোরকার্ড। রিয়েল-টাইম ডেটা ক্যাপচার নেই; ভিডিও অ্যানালিসিস নেই; এমনকি টুর্নামেন্ট-পরবর্তী খেলোয়াড় সাক্ষাৎকারেও ডেটা-ভিত্তিক প্রশ্ন নেই। এই অন্ধত্বের ফলাফল আমরা দেখেছি সিদ্দিকুরের পরবর্তী প্রজন্মে। সিদ্দিকুরের সাফল্যের পর দুই দশকে 'দ্বিতীয় সিদ্দিকুর' এখনো আসেনি। প্রশ্ন করা হয়—প্রতিভার অভাব? নির্ভুল উত্তর হবে: ডেটার অভাব। প্রতিভা শনাক্তকরণ নিজে থেকেই একটি ডেটা-প্রক্রিয়া। দশ বছর বয়সী এক বল বয় কুর্মিটোলায় ৮০ শটে ১৮ গর্ত শেষ করল, কে সেটি রেকর্ড করল? কেউ না। অথচ ইন্টারনেট সংযোগ এবং একটি মোবাইল অ্যাপ থাকলে সেই ৮০ শট একটি ডিজিটাল পরিচয় তৈরি করতে পারত, যা পাঁচ বছর পরে খেলোয়াড়ের ভিত্তি হিসেবে কাজ করত। ব্লকচেইনের প্রথম প্রয়োজন এটি—প্রতিটি শটের অবিকৃত রেকর্ড, যা কেউ পরিবর্তন বা মুছে ফেলতে পারবে না। ভেরিফিকেশনের প্রশ্নটিও এখানে জড়িত। বাংলাদেশের টুর্নামেন্টে ম্যানুয়াল স্কোরকার্ডে ভুল এন্ট্রি অস্বাভাবিক নয়। দুই প্রতিযোগীর স্কোরকার্ডে অমিল হলে রুলস কমিটি বসে, ভিডিও ফুটেজ খোঁজা হয়, অনেক সময় শেষ পর্যন্ত একটা 'গড়পড়তা' সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্কোর-ভেরিফিকেশন সিস্টেমে প্রতিটি গর্তের ফলাফল ডিজিটাল স্বাক্ষরসহ যাচাই হয়। খেলোয়াড় ও মার্কার উভয়ের ডিজিটাল স্বাক্ষর ছাড়া স্কোর চূড়ান্ত হতে পারে না। এটি ভুলের সম্ভাবনা শূন্যে নামিয়ে আনে। ২০১৫ সালের বাংলাদেশ ওপেনের মতো আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে এই সিস্টেম বসালে, এশিয়ান ট্যুরের কমিশনাররা নির্ভরযোগ্য ডেটার নিশ্চয়তা পেতেন। বিনিয়োগকারীদের কাছেও বার্তা যেত: বাংলাদেশ এখন বিশ্ব-মানের ডেটা দিতে পারে। আন্তর্জাতিক গলফে প্রবেশের প্রথম দরজা হলো র্যাঙ্কিং। ওডব্লিউজিআর পয়েন্ট গণনা করে একটি জটিল অ্যালগরিদম, যেখানে টুর্নামেন্টের শক্তি, ফিল্ডের মান, খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক ফর্ম—সব মিলে একটি সংখ্যা নির্ধারণ করে। বাংলাদেশের ঘরোয়া টুর্নামেন্টের পয়েন্ট-মূল্য এত কম যে একজন বাংলাদেশি প্রো খেতাব জিতেও বৈশ্বিক র্যাঙ্কিংয়ে এক ধাপও ওপরে ওঠেন না। ফলাফল? দেশের সেরা খেলোয়াড়রা প্রতিটি শীতকালে ভারতের পিজিটিআই-তে খেলতে যায়, এশিয়ান ট্যুরের কোয়ালিফাইং-এ ভাগ্য পরীক্ষা করে। এই শীতকালীন গণ-প্রস্থান কখনো ঘোষিত হয় না, কেবল চোখে পড়ে। ব্লকচেইন এখানে দ্বিতীয় সমাধান আনতে পারে—পয়েন্ট-গণনার স্বচ্ছতা। আজকের ওডব্লিউজিআর অ্যালগরিদম একটি ব্ল্যাক বক্স। টুর্নামেন্ট-সংগঠকরা বছরের পর বছর একই প্রশ্ন করেন: কেন আমাদের টুর্নামেন্টের পয়েন্ট কম? উত্তর আসে একটি ইমেইল-টেমপ্লেটে, কোনো ভাঙা হিসাব ছাড়াই। ব্লকচেইনে প্রতিটি টুর্নামেন্টের ওজন, প্রতিটি খেলোয়াড়ের ফর্ম-হিসাব একটি পাবলিক লেজারে লেখা থাকলে, হিসাবটি স্বচ্ছ হয়। কে কত পয়েন্ট পেল, কেন পেল, কোন সূত্রে পেল—সবকিছু যাচাইযোগ্য। এটি বিশ্ব র্যাঙ্কিংকে গণতন্ত্রায়িত করে না, তবে অন্তত একটি ছোট ফেডারেশনের পক্ষে বুঝে ওঠা সম্ভব করে যে, বৈশ্বিক পয়েন্ট-কাঠামোর ভেতরে তাদের অবস্থান কোথায় এবং ঘরোয়া টুর্নামেন্টের মান বাড়ালে সেই অবস্থান বদলাতে পারবে কি না। বাংলাদেশের ঘরোয়া সার্কিটে বিজয়ী পুরস্কার এখনো প্রায় ১৪৫,০০০ টাকা। সার্কিট চলে ১৪৫,০০০ টাকা আর অযৌক্তিক এক আশায়। অথচ বঙ্গবন্ধু কাপের পুরস্কার ৪,০০,০০০ মার্কিন ডলার—দেশের মোট ঘরোয়া পুরস্কারের চেয়ে শতগুণ বেশি। এই বৈষম্যের পেছনে রয়েছে এক সপ্তাহের উৎসব বনাম একান্ন সপ্তাহের নীরবতা। কর্পোরেট স্পনসররা টিভি-ক্যামেরার জন্য দেয়; গ্রামীণ গলফ কোর্সের ক্যাডি-শেডের জন্য দেয় না। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটি বিপ্লব ঘটাতে পারে। কল্পনা করুন: প্রতিটি টুর্নামেন্টের পুরস্কার-তহবিল একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে জমা হয়। খেলোয়াড়ের স্কোর ডিজিটালভাবে যাচাই হওয়ার পর, পুরস্কারের টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিজয়ীর ওয়ালেটে চলে যায়—কোনো ফেডারেশন-কমিটির অপেক্ষা নেই, কোনো বিলম্ব নেই, কোনো 'প্রশাসনিক খরচ' কাটা যাবে না। তরুণ খেলোয়াড়েরা টুর্নামেন্ট-পরবর্তী পুরস্কার প্রদান অনুষ্ঠানে মাস অপেক্ষা না করে বুঝতে পারবে, স্কোরই আইন, স্কোরই পেমেন্ট-সিস্টেম। এমনকি স্পনসররাও ব্লকচেইনের লেজার দেখে সরাসরি নিশ্চিত হতে পারবে যে, তাদের টাকা শেষ পয়সায় খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছেছে। বাংলাদেশে এই স্বচ্ছতার প্রয়োজন সবচেয়ে বেশি। কারণ পুরস্কারের অর্থ কখনো কখনো ফেডারেশন-কমিটির মাধ্যমে যায়; খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে শেষ পয়সা পৌঁছায় কি না, তার হিসাব কারও কাছে নেই। ২০১৭ সালে আমি যখন ঘরোয়া সার্কিটের ফলাফল নিয়ে একটি স্প্রেডশিট তৈরি করি, তখন একাধিক খেলোয়াড় আমাকে বলেছিলেন, 'টাকাটা কবে আসবে, আমরা জানি না।' স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটি বদলে দেয়—অবশেষে বস্তুগত প্রমাণ তৈরি হয় যে, গলফে টাকা আছে, তবে প্রবাহ-পথে ফাঁস রয়েছে। ক্যাডি-অর্থনীতি বাংলাদেশের গলফের মূল-অবকাঠামো। সিদ্দিকুর নিজে এক সময় কুর্মিটোলার বল বয় ছিলেন। সেই পথ আজও খোলা—প্রতিটি কোর্সে ক্যাডিরা রাউন্ড শেষে ব্যাগ গুছিয়ে দেয়, টিপ পায়, এবং যে কেউ ভোরে ক্লাব-গ্রাউন্ডে অনুশীলন করে। জাতীয় দলের খেলোয়াড়ের বড় অংশ এই ক্যাডি-পাইপলাইন থেকে উঠে এসেছেন। অথচ এই পাইপলাইনটিই সবচেয়ে অরক্ষিত: ক্যাডির কোনো পরিচয়পত্র নেই, কোনো প্রশিক্ষণ-প্রোটোকল নেই, কোনো ন্যূনতম মজুরি নেই। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ডিজিটাল পরিচয় এখানে সাশ্রয়ী সমাধান হতে পারে। প্রতিটি ক্যাডির জন্য একটি অনন্য ডিজিটাল আইডি তৈরি করা সম্ভব, যেখানে রাউন্ড-সংখ্যা, উপার্জনের ইতিহাস, প্রশিক্ষণের রেকর্ড সংরক্ষিত থাকবে। এই আইডি যখন অন্য কোর্সে যায়, তখন নতুন ক্লাব তার পুরো ডিজিটাল ইতিহাস দেখতে পারে। আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো, সিদ্দিকুর-স্টাইলের প্রতিভা শনাক্তকরণ স্বয়ংক্রিয় হয়ে ওঠে—কোন ক্যাডি কত রাউন্ডে, কোন স্কোরে খেলছে, তা একটি অবিকৃত খাতে জমা হতে থাকে। ক্যাডি-পাইপলাইনকে আনুষ্ঠানিক করতে হলে এই ডিজিটাল পদচিহ্নই সর্বনিম্ন খরচের হাতিয়ার। কিন্তু আমি ক্যাডি-অর্থনীতিকে রোমান্টিক করতে চাই না। বল বয় থেকে অলিম্পিয়ান হওয়ার গল্পটি যতই অনুপ্রেরণামূলক, ততই বিরল। প্রকৃত প্রশ্ন হলো: আরও কতজন বল বয় আছেন, যাদের প্রতিভা চিনতেই পারে না সিস্টেম? উনিশটি কোর্সের ক্যাডি-শেডে যে তালিকাটি লেখা নেই, সেই তালিকাটিই ব্লকচেইনে লেখার কথা। ডিজিটাল পরিচয় মানে ক্যাডির শ্রমের হিসাব সমাজে দৃশ্যমান হওয়া—এবং দৃশ্যমান হলেই সুরক্ষা দাবি করার ভিত্তি তৈরি হয়। ডেটা স্বচ্ছতার আরেকটি সুদূরপ্রসারী প্রভাব হলো ক্রীড়া-বাজারের উন্মোচন। আজ বিশ্বজুড়ে গলফ-বেটিং একটি বড় বাজার, কিন্তু বাংলাদেশি টুর্নামেন্ট সেখানে প্রায় অস্তিত্বহীন। কেন? কারণ বেটিং-প্ল্যাটফর্মের জন্য প্রয়োজন নিরপেক্ষ, যাচাইযোগ্য, রিয়েল-টাইম ডেটা। ম্যানুয়াল স্কোরকার্ড কে বিশ্বাস করবে? কোনো বুকমেকার ঢাকার একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টে অডস বসাতে চাইবে না, যেখানে স্কোর নিয়ে দর-কষাকষির গুজব আছে। ব্লকচেইনের অপরিবর্তনীয় লেজার সেই বাজারকে দরজা খুলে দিতে পারে। তবে আমি সতর্ক করব: ক্রীড়া-বাজি নিয়ে নৈতিক বিতর্ক বাংলাদেশে অমীমাংসিত, আইনও স্পষ্ট নয়। ডেটা-স্বচ্ছতা বাজিকে বৈধতা দেয় না, কিন্তু অন্তত খেলার মধ্যে দুর্নীতির সেই ফাঁকাগুলো বন্ধ করে, যেখানে টাকার বিনিময়ে স্কোর লেখা হয়। এবার বিপরীত সত্যটি বলি: ব্লকচেইন বাংলাদেশের গলফের সমস্যার সমাধান নয়। এটি একটি হাতিয়ার মাত্র। প্রকৃত বাধা হলো ক্যান্টনমেন্ট-কাঠামো। উনিশটি কোর্সের মধ্যে প্রায় সবগুলোর মালিকানা সেনাবাহিনী বা সামরিক-সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানের। বিজিএফ-এর সভাপতির পদ দীর্ঘদিন ধরেই সেনাবাহিনীর হাতে। এই কাঠামোতে ডেটা-স্বচ্ছতা কার স্বার্থে? একটি গণতান্ত্রিক ফেডারেশনে ডেটা খেলোয়াড়ের ক্ষমতায়নের হাতিয়ার। একটি হায়ারার্কিক্যাল কাঠামোয় ডেটা নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার। ক্যাডি-ইউনিয়ন নেই বলেই আজ ক্যাডিদের কোনো ন্যূনতম মজুরি নেই; ফেডারেশন-বিরোধী কোনো কণ্ঠস্বর নেই বলেই ডেটা-সংস্কারের দাবি তোলার লোক নেই। ব্লকচেইন যতই বিকেন্দ্রিক হোক, বাংলাদেশের গলফের ক্ষমতা-কাঠামো অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত। স্ট্রোকস গেইনডের ডেটা সংগ্রহ করতে হলে প্রতি শট রেকর্ড করার জন্য কর্মী লাগবে; কর্মী নিয়োগ করবে ফেডারেশন; ফেডারেশন নিয়ন্ত্রণ করবে সেনাবাহিনী। প্রশ্ন হলো, সেই ডেটা কি খেলোয়াড়-ক্যাডিদের উন্নয়নে ব্যবহৃত হবে, নাকি ফেডারেশনের শৃঙ্খলা-তত্ত্বাবধানের অস্ত্রে পরিণত হবে? প্রযুক্তি কখনো শাসন-কাঠামোর বিকল্প নয়; এটি শাসন-কাঠামোর আয়না হয়ে দেখায় কে আসলে ক্ষমতায় বসে আছে। আরেকটি বাস্তব বাধা হলো অবকাঠামো। ব্লকচেইনের লেজার চালাতে হলে লাগবে স্থিতিশীল ইন্টারনেট, নিরবচ্ছিন্ন বিদ্যুৎ, আর একজন প্রশিক্ষিত ডেটা-ম্যানেজার। কুর্মিটোলার ক্লাবহাউসে ইন্টারনেট আছে, কিন্তু ময়মনসিংহের ছোট একটি নয়-গর্তের কোর্সে মোবাইল সংকেতই মেলে না। প্রযুক্তি-সমাধান সবার আগে মৌলিক অবকাঠামোর প্রশ্ন তোলে: একটি ব্লকচেইন নোড বসানোর আগে আমাদের একটি নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ-লাইন দরকার। স্মার্টফোন আছে, কিন্তু ডেটা-প্ল্যানের খরচ ক্যাডির দৈনিক আয়ের সমান। এই বাস্তবতা ডেটা-সংস্কারকে শুধু প্রযুক্তির নয়, সামাজিক ন্যায়ের প্রশ্ন বানিয়ে দেয়। একটি ফাঁকা বিশ্লেষণ টেমপ্লেট খালি চোখে প্রযুক্তিগত ত্রুটি। গভীরে দেখলে সেটি বাংলাদেশের গলফের বার্ষিক প্রতিবেদন। ডেটা যেখানে নেই, সেখানে পরিকল্পনা নেই; পরিকল্পনা যেখানে নেই, সেখানে বিনিয়োগ নেই; বিনিয়োগ যেখানে নেই, সেখানে দ্বিতীয় সিদ্দিকুর নেই। একটি ক্যালেন্ডার মুছে ফেলা যায়; উপস্থিত থাকার অভ্যাস যায় না। সেই অভ্যাসই এখনকার একমাত্র পুঁজি। আমি সেই পুঁজির হিসাব রাখতে শিখেছি যাকে ক্যামেরা তার পিঠ দেখায়। এবার হিসাবটি কার খাতায় লেখা হবে—উত্তর যতই দেরিতে আসুক, ব্লকচেইনের অবিকৃত পাতায় লেখা হলে অন্তত একবারের জন্য সত্য থাকবে।