ফ্যান টোকেনের খাতা: ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতিতে যে সংখ্যাগুলো হিসাব মেলায় না

হুক

গত মৌসুমের এক বুধবার রাতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট দলের ফ্যান টোকেনের দাম আঠারো শতাংশ বেড়ে গিয়েছিল। ওই রাতে কোনো ম্যাচ ছিল না। কোনো খেলোয়াড় দল বদল করেনি, কোনো চোটের খবর আসেনি, ড্রেসিংরুম থেকে কোনো ফাঁসও বেরোয়নি। ছিল শুধু একটি ঘোষণা — দলটি ব্লকচেইন ভিত্তিক একটি ভোটিং প্ল্যাটফর্মে যোগ দেবে, আর টোকেনধারীরা ক্লাবের কিছু ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন।

আমি ওই রাতের অর্ডার-বুক আর অন-চেইন ওয়ালেট ট্রান্সফার ডেটা পাশাপাশি রেখে বসলাম, কারণ আমার কাছে দাম আর গল্প সবসময় আলাদা দুটি খাতা। ঘোষণাটা ছিল তিনটি বাক্যের, কিন্তু ওই রাতের কেনাবেচার ভেতরে লুকিয়ে ছিল ৪,১০০-এর বেশি আলাদা ওয়ালেট, যার মধ্যে এক-চতুর্থাংশই কয়েক ঘণ্টা আগে তৈরি। দাম বেড়েছিল, কিন্তু দর্শক বাড়েনি — ওয়ালেট বেড়েছিল। দাম আর চাহিদা, ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতিতে এই দুটো সবসময় একই জিনিস নয়, আর সেটাই আমার আজকের হিসাবের প্রথম লাইন।

প্রসঙ্গ

ক্রিকেট আজ শুধু খেলা নয়, একটা সম্পূর্ণ সম্পদ-শ্রেণি। মিডিয়া রাইট, জার্সি স্পনসর, টিকিট, লাইভ স্ট্রিমিং — প্রতিটি স্তরে টাকা ঘোরে, আর প্রতিটি স্তরে এখন ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন। শুরুটা হয়েছিল ক্রিপ্টো দিয়ে, তারপর এলো ফ্যান টোকেন, তারপর এলো ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কালেক্টিবল — NFT কার্ড, মুহূর্তের ক্লিপ, মোমেন্ট-মার্কেট। প্ল্যাটফর্মগুলো বলছে, এগুলো ভক্তকে ক্লাবের কাছাকাছি নিয়ে আসে, আর ক্লাবকে দেয় নতুন আয়ের ধারা, যেটা ম্যাচ-ডে বা মিডিয়া রাইটের উপর নির্ভর করে না।

আমি মেলবোর্নের পূর্ব প্রান্তে বসে এই বাজারটা বছর তিনেক ধরে দেখছি। আর আমার সমস্যা হলো, আমি এক ধরনের মানুষ — টেবিলের প্রতিটা ঘর পেন্সিল দিয়ে হেঁটে না দেখলে আমি টেবিল বিশ্বাস করি না। তাই যখন কেউ বলে "ফ্যান টোকেন ভক্তদের ক্ষমতায়ন করে", আমি জিজ্ঞেস করি — কতজন? কোন মাসে? কত শতাংশ ওয়ালেট আসলে একই মানুষ? কোন ভোটে সত্যিই কিছু বদলেছে?

এই লেখার পটভূমি পরিষ্কার করে বলি। চলতি ট্রান্সফার-উইন্ডোতে ক্রিকেটের আসল গল্পটা দাম নয়, কাঠামো — রিলিজ ক্লজ, ওয়েজ বিল, আর এখন যোগ হয়েছে নতুন এক স্তর: টোকেন হোল্ডিং আর NFT-ভিত্তিক রাজস্ব-ভাগাভাগি। প্রশ্নটা তাই সাধারণ ভক্তের জন্য সরল কিন্তু ধারালো: এই ব্লকচেইন জিনিসটা ক্রিকেটের অর্থনীতিতে আসল নতুন টাকা আনছে, নাকি শুধু পুরনো টাকাকে নতুন করে সাজাচ্ছে? উত্তরটা আমি একটা টেবিলে খুঁজতে চেয়েছি, আর টেবিলটা আমাকে যেখানে নিয়ে গেল, সেটা কেউ আগে বলেনি।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথমে বুঝতে হবে ফ্যান টোকেন আসলে কী করে। সাধারণত একটা ক্লাব একটা ব্লকচেইনে টোকেন ছাড়ে, ভক্ত সেটা কেনে, আর টোকেন ধরে রাখলে সে কিছু ভোটে অংশ নিতে পারে — জার্সির ডিজাইন, প্রি-সিজন ট্যুরের শহর, কখনো গোল-সংগীত বা একদিনের ক্যাপ্টেন-নামের মতো তুচ্ছ সিদ্ধান্তে। টোকেনের দাম বাজারে ওঠানামা করে, আর ক্লাব প্রায়ই দামের একটা অংশ পায়। এখন ক্রিকেটে ঢুকে পড়া NFT কার্ডও একই যুক্তিতে বিক্রি হয় — বিরল মুহূর্ত, সীমিত সংখ্যা, ডিজিটাল মালিকানা।

আমি একটা সীমিত ডেটাসেট নিয়ে কাজ করেছিলাম — পাঁচটি ক্রিকেট-সম্পর্কিত টোকেন, ছয় মাসের প্রতিদিনের দাম, আর সেই একই সময়ে দলের আসল ম্যাচ-দিনের দর্শক, স্ট্রিমিং-মিনিট আর সোশ্যাল এনগেজমেন্ট। চৌষট্টি ম্যাচ একটা নোটবুকে ধরে যায়, কিন্তু প্যাটার্নগুলো পাতায় থাকতে রাজি নয় — এখানেও তাই হলো।

প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ল: টোকেনের দাম আর দলের ম্যাচ-জেতার মধ্যে সম্পর্ক প্রায় শূন্য। আমি প্রতিটা ম্যাচের ফল আর পরের দিনের টোকেন-রিটার্ন মিলিয়ে দেখলাম। বড় জয়ের পর গড় রিটার্ন ধনাত্মক ছিল বটে, কিন্তু ম্যাচ হারার পরও অনেক সময় দাম বেড়েছে — কারণ তখন বাজারে নতুন কিছু ঘোষণা এসেছে, বা পুরো ক্রিপ্টো-বাজার উপরে উঠেছে। অর্থাৎ টোকেনের নড়াচড়া আসলে দুটো জিনিসে চলে: ক্লাবের ঘোষণা, আর গোটা ক্রিপ্টো-মার্কেটের মেজাজ। ক্রিকেট তৃতীয়।

দ্বিতীয় জিনিসটা আরও অস্বস্তিকর। আমি ওয়ালেট-লেভেল ডেটা যতটা পাওয়া গেল, দেখলাম একটি টোকেনের শীর্ষ একশো ওয়ালেট মোট সাপ্লাইয়ের বড় অংশ ধরে রেখেছে। মানে যাকে "ভক্তের ক্ষমতায়ন" বলা হচ্ছে, তার ভোটিং সিদ্ধান্ত আসলে কয়েকশো মানুষের হাতে। আর সেই মানুষগুলো সবসময় ভক্ত নয় — অনেকে ট্রেডার, যারা ম্যাচ দেখে না, দাম দেখে। আমি একটা সহজ পরীক্ষা করলাম: যেসব ওয়ালেট ভোটে অংশ নিয়েছিল, তাদের কত শতাংশ আগের ছয় মাসে দলের অন্তত একটা ম্যাচের স্ট্রিমিং-মিনিট রেকর্ড করেছে? উত্তর ছিল বিরক্তিকরভাবে কম। যারা ক্লাবের ভবিষ্যৎ ঠিক করছে, তাদের অনেকেই ক্লাবের একটা ওভারও দেখেনি।

তৃতীয় জিনিসটা আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। ক্লাবগুলো বলছে, ফ্যান টোকেন আয়ের নতুন ধারা। কিন্তু হিসাবটা খুলে দেখলে বোঝা যায় — টোকেন-বিক্রির বড় অংশ আসলে এককালীন। ক্লাব টোকেন ছাড়ে, একবার টাকা পায়, তারপর বাজার সেটা নিয়ে ঘোরে, আর ক্লাবের হাতে প্রতিবার কিছু কমিশন আসে। মিডিয়া রাইট বা টিকিট-আয়ের মতো এটা পুনরাবৃত্ত নয়, এটা প্রায় ইভেন্ট-আয় — একটা ফায়ারওয়ার্ক, যেটা জ্বলে তারপর আকাশ আবার কালো। অথচ ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে এই এককালীন টাকাটা প্রায়ই "নতুন রাজস্ব ধারা" হিসেবে বসে যায়, যেটা আমার খাতায় একটা ভুল শ্রেণি — recurring-এর ঘরে একটা one-off বসানো।

এবার ট্রান্সফার-উইন্ডোর দিকে তাকাই, কারণ এখানেই ব্লকচেইনের আসল প্রস্তাব লুকিয়ে আছে — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ধারণাটা সহজ: খেলোয়াড়ের চুক্তি একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকবে, তাই ট্রান্সফার ফি, রিলিজ ক্লজ, এমনকি ভবিষ্যতের বিক্রির একটা শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাবে। তত্ত্বে এটা দুর্নীতি কমায়, টাকা আটকে রাখার সুযোগ কমায়, আর এজেন্ট-মধ্যস্থতা কমায়। আমি এটা নিয়ে উৎসাহী ছিলাম, কারণ আমি paperwork-এ বিশ্বাস করি — চুক্তি, ইন্টার্নশিপ, বাছাই-মেমো, এমনকি দুই লাইনের বাতিল-ইমেইলকে আমি প্রাথমিক সূত্র হিসেবে পড়ি, কারণ প্রশাসনিক রেকর্ড হাইলাইট-রিলের চেয়ে সৎভাবে একটা কেরিয়ার ব্যাখ্যা করে।

কিন্তু এখানেও আমি খাতাটা খুলে বসে দেখলাম, সমস্যা প্রযুক্তিতে নয়, তথ্যে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সঠিকভাবে কাজ করবে তখনই, যখন ভেতরে দেওয়া সংখ্যাটা সত্যি। আর ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতিতে সবচেয়ে অস্বচ্ছ জিনিসটা ঠিক সেই সংখ্যাটাই — অ্যাজেন্ট ফি, image rights, third-party মালিকানা। তুমি ব্লকচেইনে যত ভালো কন্ট্রাক্টই লেখো, ভেতরে যদি ভুল ফি ঢোকাও, চেইন সেটাকে অমর করে ফেলবে, সংশোধন করবে না। প্রযুক্তি মিথ্যা পরিষ্কার করতে পারে না; সে শুধু মিথ্যাকে স্থায়ী করে।

আরেকটা স্তর আছে, যেটা অনেকে এড়িয়ে যান — NFT ক্রিকেট কার্ডের বাজার। এখানে মুহূর্ত বিক্রি হয়: একটা ছয়, একটা ক্যাচ, একটা শেষ ওভারের ছক্কা, সীমিত সংস্করণে। তত্ত্বে এটা ডিজিটাল স্মৃতির মালিকানা। বাস্তবে আমি দেখলাম, দাম প্রায় পুরোটাই নির্ভর করে খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক ফর্ম আর তার নামের সাইজের উপর — ঠিক যেমনটা পুরনো ক্রিকেট কার্ডের বাজারে হতো। ব্লকচেইন স্মৃতিকে মালিকানাযোগ্য করেছে, কিন্তু স্মৃতির দাম ঠিক করছে সেই পুরনো দুই স্তম্ভ: খ্যাতি আর ফর্ম। প্রযুক্তি নতুন, কিন্তু বাজারের মনোবিজ্ঞান হাজার বছরের পুরনো।

এখন আমি দুটো খাতায় হিসাবটা পাশাপাশি রাখি। একটা খাতা অস্ট্রেলিয়ার দৃষ্টিভঙ্গি — pathway, sports science, চুক্তি, বিনিয়োগের দীর্ঘ পরিকল্পনা। এখানে ব্লকচেইনকে দেখা হচ্ছে একটা ভেনচার-বিনিয়োগ হিসেবে, যেটা নতুন রাজস্ব-স্ট্রিম হতে পারে, তবে দীর্ঘমেয়াদি কাঠামোর সঙ্গে এটাকে মেলাতে হবে। আরেকটা খাতা বাংলাদেশের দৃষ্টিভঙ্গি — জনসংযোগ, স্বল্প সুযোগ, আবেগ, আর সেই আবেগের বিশাল বাজার। এখানে ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রায়ই ঢোকে "গ্লোবাল ভক্তের সঙ্গে সরাসরি সংযোগ" গল্প দিয়ে, কারণ ভক্তের সংখ্যা এখানে বিশাল আর টিকিটের দাম কম। আমি হাতে কোড করা খাতাটা খুলতেই দেখলাম, মৌসুম নিজেই নিজের হিসাব লিখে রেখেছে — কিন্তু দুই খাতার হিসাব একই জায়গায় মেলে না। অস্ট্রেলিয়ার খাতায় ফ্যান টোকেন একটা আয়-খাত; বাংলাদেশের খাতায় সেটা একটা অভিজ্ঞতা-খাত। একই ডেটা, দুই ধরনের সত্য।

আর এখানেই আমার সবচেয়ে বড় অনুমানটা বসে: ফ্যান টোকেনের প্রকৃত মূল্য তার দামে নয়, তার ভোটের ফলাফলে। যদি টোকেনধারীরা সত্যিই ক্লাবের সিদ্ধান্ত বদলাতে পারে, তাহলে সেটা একটা নতুন ধরনের সমবায়-মালিকানা — যেটা খেলার ইতিহাসে নতুন কিছু। কিন্তু আমার ডেটাসেটে আমি দেখলাম, বেশিরভাগ ভোটই প্রায় তুচ্ছ সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ — ডিজাইন, গান, ট্যুর। যেখানে সত্যিই টাকা লাগে বা খেলার ভাগ্য বদলায় — ট্রান্সফার, নির্বাচন, কোচ — সেখানে ভোট নেই। মানে ভক্তকে দেওয়া হচ্ছে অনুভূত ক্ষমতা, সিদ্ধান্ত নয়। এটা ঠিক তেমনই, যেমন টেবিলে অনেক কলাম থাকল কিন্তু কোনোটাতেই আসল সংখ্যাটা নেই।

আমি ট্রান্সফার-উইন্ডোর কনটেক্সটে আরেকটা জিনিস যোগ করি। খেলোয়াড়ের কেরিয়ার এখন প্রায়ই দুই লাইনে শেষ হয় — ইন্টার্নশিপটা দুই লাইনে শেষ হয়েছিল, আর সেখানেই আমি শিখেছিলাম ক্লোজারও এক ধরনের ডেটাসেট। একইভাবে, অনেক ক্রিকেট কেরিয়ারও প্রশাসনিক সিদ্ধান্তে শেষ হয়, হাইলাইটে নয়। ব্লকচেইন যদি এই চুক্তি-ইতিহাসকে স্বচ্ছ করে, তাহলে সেটা সত্যিই মূল্যবান। কিন্তু যদি সেটা শুধু আরেকটা spéculation-স্তর যোগ করে, তাহলে আমরা কেরিয়ারের গল্প আরও ঝাপসা করে ফেলব, পরিষ্কার করব না।

বিপরীতমুখী কোণ

এখন আমি নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়াই, কারণ বিপরীতমুখী হওয়া আমার স্বভাব, আর সেই স্বভাবটাই আমার সবচেয়ে বড় ফাঁদ। সহজ সিদ্ধান্ত হতো এটা বলা — "ফ্যান টোকেন আসলে ফাঁকা, সব বাজার-নাটক।" কিন্তু আমার হাতে থাকা ডেটা সেটা প্রমাণ করে না। আমি যা পেয়েছি, তা হলো সম্পর্কের অভাব — correlation-এর গরমিল, causation-এর প্রমাণ নয়।

পার্থক্যটা জরুরি। টোকেনের দাম ম্যাচ-ফলের সঙ্গে মেলেনি — এর মানে এই নয় যে ফ্যান টোকেন অর্থহীন। হতে পারে দামটা ঠিক অন্য কিছু মাপছে: ক্লাবের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা, বাজারের তারল্য, বা গোটা ক্রিপ্টো-সাইকেল। আবার হতে পারে আমার ডেটাসেটই ছোট — পাঁচটা টোকেন, ছয় মাস। ছয় মাস দিয়ে একটা বাজারের চরিত্র বিচার করা মানে এক ওভার দেখে ব্যাটসম্যানের ফর্ম বিচার করা। এটা আমি করি না।

তাই আমি সংখ্যাটা মেলানোর আগে নিজেকে থামাই। আমার হাতে একটা লম্বা টেবিল আছে, কিন্তু টেবিলটা একটা জিনিস প্রমাণ করতে পারছে না, আর সেটা আমি লিখে রাখি খোলা প্রশ্ন হিসেবে, সিদ্ধান্ত হিসেবে নয়: টোকেন-বাজারে যদি সত্যিই নতুন দীর্ঘমেয়াদি পুঁজি ঢোকে, তাহলে পাঁচ বছরে এই ছবিটা বদলাতে পারে — কিন্তু আমার হাতে থাকা ছয় মাসের ডেটা দিয়ে আমি সেই ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কিছু বলতে পারি না।

এর সঙ্গে যোগ করি দ্বিতীয় সতর্কতা, যেটা আমার নিজের পরিচয় থেকেই আসে। আমি দুটো বাজারের বাইরের লোক — বাংলাদেশে জন্ম, অস্ট্রেলিয়ায় কাজ। এই দ্বৈত-পর্যবেক্ষক অবস্থান প্রতিটা অস্ট্রেলিয়ান ক্রিকেট-প্রথাকে আমার কাছে ফিল্ডওয়ার্ক-ডায়েরির এন্ট্রি বানিয়ে দেয়। কিন্তু প্রতিটা লেখায় আমি নিজেকে একটাই সীমা দিই: সর্বোচ্চ একটা আন্তঃসাংস্কৃতিক তুলনা, এবং সেটাও তখনই, যখন সেটা কোনো নির্দিষ্ট সংখ্যার পাঠ বদলে দেয়। এই লেখায় সেটা হলো দুই খাতার রাজস্ব-শ্রেণি — একই ডেটা, দুই অর্থনৈতিক বাস্তবতা। এর বেশি টানলে লেখাটা ডেটা-বিশ্লেষণ না হয়ে ভ্রমণকাহিনি হয়ে যেত।

আর সবশেষে একটা জিনিস স্বীকার করি। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রবেশ নিয়ে আমার সংশয় থাকলেও, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের একটা অংশ আমার কাছে আসল অগ্রগতি — যখন টাকা সত্যিই ট্রেস করা যায়, যখন এজেন্ট-মধ্যস্থতা কমে, যখন খেলোয়াড় সময়মতো টাকা পায়। আমি শুধু চাই, এই প্রযুক্তি সংখ্যাকে অস্বচ্ছ করুক না, বরং সংখ্যাটাকে প্রশ্ন করার সুযোগ দিক। কারণ আমি টেবিল বিশ্বাস করি না যতক্ষণ না প্রতিটা ঘরে হেঁটে দেখি — ব্লকচেইনের টেবিলটাও তার ব্যতিক্রম নয়।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের ট্রান্সফার-উইন্ডোতে আসল সংকেতটা দামে থাকবে না, থাকবে প্রশ্নে: কোন ক্লাব প্রথমে টোকেন-হোল্ডারদের হাতে সত্যিকারের টাকা-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত দিতে রাজি হবে? যেদিন কোনও দল ফ্যান ভোটে ট্রান্সফার-বাজেট বা রিলিজ-ক্লজের অংশ ছেড়ে দেবে, সেদিন ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ঢুকবে গল্প হিসেবে নয়, কাঠামো হিসেবে। তার আগে পর্যন্ত প্রতিটা ফ্যান টোকেনের পেছনে একটা প্রশ্ন ঝুলে থাকবে — এটা কার ভোট, আর সেই ভোটের দাম কে দিচ্ছে? চৌষট্টি ম্যাচ একটা নোটবুকে ধরে যায়, কিন্তু প্যাটার্নগুলো পাতায় থাকতে রাজি নয়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-খাতাটাও এই মুহূর্তে ঠিক তেমনই — লেখা হয়ে গেছে অনেক, কিন্তু পড়া হয়ে ওঠেনি।