সামারখন্দ নয়, কিংস ইন্ডিয়ান: ৯...a5-এর 'প্রতিষেধক' তত্ত্ব আর একটি শিরোনাম-বিভ্রাটের সতর্কবার্তা

রাত প্রায় দুটো। রংপুরের বারান্দায় বসে ল্যাপটপের পর্দায় একটা পণ্য-তালিকা পড়ছি, আর ভাবছি এটা কীভাবে সম্ভব। শিরোনাম — “Samarkand R10 (women): Kazakhstan close the gap”। শিরোনাম পড়ে যে-কেউ ধরে নেবেন সামারখন্দে মেয়েদের একটা টুর্নামেন্ট চলছে, দশম রাউন্ড শেষ হয়েছে, কাজাখস্তান ব্যবধান কমানোর পথে। তারপর স্ক্রল করে নিচে নামলাম। এগারোটা তথ্যবিন্দু আছে, একটাতেও সামারখন্দ নেই, কাজাখস্তান নেই, কোনো মহিলা খেলোয়াড়ের নাম নেই, কোনো স্কোর নেই, স্ট্যান্ডিং নেই, রাউন্ডের ফল নেই। পুরো শরীরটা একটি কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স ডিভিডির বিজ্ঞাপন, যেখানে ৯...a5 চালকে ব্যানেট আক্রমণের ‘প্রতিষেধক’ বলে চালিয়ে দেওয়া হচ্ছে। একটা খবরের মাথা, আর একটা দোকানের শরীর — দাবা-সংবাদের বাজারে এটাই এখন সবচেয়ে বড় অসুখ: চালগুলো কোথাও পৌঁছায় না, শুধু শিরোনামগুলো ভ্রমণ করে।

আমার নামের পাশে কোনো খেতাব নেই। ২২৮০ রেটিং নিয়ে একসময় খেলেছি, তারপর বুঝেছি কোচিং আমার জন্য বেশি উপযোগী। ২০১৭ সালে, বায়ান্নোর্ধ্ব বয়সে, প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে বিমানের কোচিং স্টাফের কাজ করতে করতে পুরানা পল্টনের হলের দুই রাউন্ডের ফাঁকে ল্যাপটপ খুলে একটা ফেসবুক পেজ শুরু করলাম, নাম দিলাম ‘বোর্ড জিওমেট্রি’। প্রথম পোস্টে হাতে আঁকা গ্রিডে বিমান–নেভি লিগ ম্যাচের একটা এগারো চালের রুক-লিফট ভেঙে দেখিয়েছিলাম। ডিসেম্বরের মধ্যে ন’টা পোস্ট, তিনশো আশি ফলোয়ার। ঢাকার একটি দৈনিক ঠিক সেই লেখাটাই এক লাইনে ফিরিয়ে দিল — “ডায়াগ্রামের জায়গা নেই”। যে পাতা কেউ ছাপতে চায়নি, সেটাই শেষ পর্যন্ত একমাত্র সৎ দলিল হয়ে দাঁড়ায়। সেই থেকে আমার লেখার ক্রম উল্টে গেছে: আগে পজিশন আর কো-অর্ডিনেট, পরে বাক্য। লেখা ছোট হয়েছে, ডায়াগ্রাম বড় হয়েছে।

সেপ্টেম্বর ২০১৮, বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড। বাংলাদেশের ওপেন দলের সঙ্গে কোচিং স্টাফ হিসেবে গিয়েছিলাম, আর একটাই কাজ করেছিলাম, যেটা আমি সত্যিই ভালো পারি — এগারো রাউন্ডের চুয়াল্লিশটা খেলা একটা নোটবুকে টুকে নিয়েছিলাম, প্রতি রাউন্ডে চার বোর্ড। একই কাঠামোগত মোটিফ — আটকে দেওয়া প্যাদার শিকলের পেছনে রিমে আটকে থাকা ঘোড়া — ন’টা খেলায় ফিরে ফিরে এসেছিল। ঢাকার একটি দৈনিকে ছয়টা ডিসপ্যাচ পাঠালাম; সেবছর রাশিয়ায় বিশ্বকাপ চলছিল, তাই ন’শো শব্দের বদলে প্রতিটি ডিসপ্যাচ ছাপা হলো আড়াইশো শব্দে। ছশো পঞ্চাশ শব্দ কাটা পড়ার শিক্ষা একটাই — মূল কথাটা প্রথম ষাট শব্দে ফেলে দিতে হয়, বাকিটা একটা ডায়াগ্রাম আর তিনটা ভ্যারিয়েশনে। বাতুমিতে চুয়াল্লিশটি খেলা আমাকে হাইলাইটের গোটা একটা সিজনের চেয়ে বেশি শিখিয়েছে।

মার্চ ২০২০ সব থামিয়ে দিল। প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ স্থগিত, অলিম্পিয়াড পিছিয়ে গেল, স্পোর্টস পেজ চার পাতায় নেমে এল, আমার কোচিং স্টাইপেন্ড শূন্য। আমি সেই পুরোনো পদ্ধতিতেই সামলালাম — ডেটাবেজ বানালাম। তিনশো ঘণ্টা ইঞ্জিন-কাজ, ১২০০ সংরক্ষিত পজিশন, বাংলাদেশের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের যত খেলা পাওয়া যায়, প্রায় ১৪০০ গেম। বোর্ডকে ষোলোটা জোনে ভাগ করে প্রতিটি জোনে পিস-প্রভাব গুনে রাখলাম। তখনই শিখলাম, মেশিনটা লুকিয়ে রাখতে হয় — আমি লিখি “রুকটা d7-এ বসা উচিত”, কখনো লিখি না “ইঞ্জিন বলছে প্লাস এক দশমিক চার”। তিনশো ঘণ্টা ইঞ্জিনে যে প্যাটার্ন বেরিয়ে আসে, চোখ সেটা কখনোই ধরতে পারে না।

২০২২ সালে চেন্নাইয়ের ৪৪তম অলিম্পিয়াডে আবার বাংলাদেশ দলের সঙ্গে ছিলাম, আর তারপরই এল সেই ডেডলাইন, যা আমাকে আজও তাড়া করে। ক্লাবের বোর্ড-ওয়ানে একজন ভারতীয় অতিথি দরকার ছিল; ২৫৪০ রেটিংয়ের এক গ্র্যান্ডমাস্টারের উপরে ষাট পাতার প্রস্তুতি-ফাইল বানালাম, চোদ্দোটা ওপেনিং ট্রি, ২০১৬ সালের পরের প্রতিটি খেলা। রেজিস্ট্রেশন কনফার্ম করতে ভুলে গেলাম। তিনি দুই দিন দেরিতে এলেন, চার খেলা খেললেন, পেলেন আড়াই পয়েন্ট। সেই ভুলের প্রতিকারের একটাই উপায় আমি নিজের উপর চাপিয়ে দিয়েছি — প্রথমে একঘেয়ে প্যারাটা লিখি: কে খেলল, কখন, ফল কী, টাকা কে দিল। তারপর বিশ্লেষণের অনুমতি নিজেকে দিই। ষাট চার বছর বয়সেও আমি চোখকে বিশ্বাস করার আগে মডেল দাঁড় করাই।

৫ জুলাই ২০২৪। ঢাকার একটি লিগ ম্যাচের মাঝখানে হার্ট অ্যাটাকে মারা গেলেন জিয়াউর রহমান — পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, বাংলাদেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর অধিকারী। চার দিন কিছু লিখতে পারিনি। তারপর দুঃখ নিয়ে আমি সেই একটাই কাজ করলাম, যেটা আমি জানি — তার একচল্লিশটা খেলা অ্যানোটেট করলাম, প্রতিটি টাইটেল-রান ধরে, এগারো হাজার শব্দ, প্রতিটা ক্রিটিক্যাল মুভে একটা করে ডায়াগ্রাম। ছয় সপ্তাহ লেগেছিল। তখন থেকেই খেলাকে ধাঁধা ভাবা বন্ধ করেছি; প্রতিটি অ্যানোটেশনে এখন তারিখ, ভেন্যু আর কী দাঁও ছিল, সেটা লিখি — কারণ একটা খেলা ডায়াগ্রাম হওয়ার আগে কারও জীবনের দলিল।

এখন আসল বিষয়বস্তুতে। ডিভিডির দাবিটা সরল: ব্যানেট আক্রমণ, অর্থাৎ ১.d4 Nf6 2.c4 g6 3.Nc3 Bg7 4.e4 d6 5.Nf3 0-0 6.Be2 e5 7.0-0 Nc6 8.d5 Ne7 9.b4 — এই শার্প শ্বেত রণনীতির বিরুদ্ধে কালোর জন্য সহজ সমাধান আছে, সেটা ৯...a5। বক্তব্যের গঠনটা লক্ষ করার মতো। এখানে ৯...Nh5-কে মূল লাইন মানা হয়েছে, যেটা বছরের পর বছর ধরে ইঞ্জিন-ভারী, বাধ্যতামূলক, মুখস্থনির্ভর মার দেল প্লাতা জঙ্গল। তার বিপরীতে ৯...a5-কে দেখানো হয়েছে এমন পথ হিসেবে, যেখানে “খুব কম নির্দিষ্ট লাইন” থাকে, “কৌশল, ট্যাকটিক নয়”। এটা পরিচि তত্ত্ব, নভেল্টি নয়। ৯...a5 বহুদিনের চেনা শাখা; এর ভেতরের যুক্তি অসঙ্গতও নয় — চালটা দ্রুত লড়াইয়ে না গিয়ে কাঠামো ঠিক করার চেষ্টা।

ভেতরের কাঠামোটা বোঝা দরকার। ৯...a5 কালোর কোয়েনসাইডে প্যাদা স্ট্রাকচার স্থির করে দেয়, শ্বেতের স্বাভাবিক b5–c5 সম্প্রসারণ আটকে দেয়, ভবিষ্যতে axb4 দিয়ে a-ফাইল খোলার প্রস্তুতি রাখে। কালো তখন ধীরে ধীরে...f5,...Nf6,...Nd7, কখনো...Rf7,...g5–g4 এই পরিচিত রাজা-পক্ষ আক্রমণের যন্ত্র বসায়, কিন্তু যন্ত্রটা চালু হতে সময় লাগে। শ্বেতের হাতে থাকে বড় কেন্দ্র আর কুইনসাইড স্পেস। দুই দিকের ভিন্ন গতিসম্পন্ন এই দৌড়ে জেতা-হারা নির্ভর করে কার আক্রমণ আগে থামে, তার উপর। ৯...Nh5-এ কালো কিংসাইডে সরাসরি টেম্পো-যুদ্ধে নামে; ৯...a5-এ কালো অপেক্ষা করে, আর ঠিক এই অপেক্ষাটাই ডিভিডির বিক্রয়-যুক্তি — কম মুখস্থ, বেশি বোঝাপড়া।

কিন্তু বিশ্লেষণে ঢুকলেই দুটো ফাঁক দিবালোকের মতো স্পষ্ট। প্রথমত, দাবিটা নিজের কণ্ঠেই বলা হয়েছে — তথ্যের উৎস সেই ডিভিডি নিজেই। কোনো ইঞ্জিন ম্যাচ-রেট নেই, কারও গড় সেন্টিপন লস (ACPL) নেই, ডেটাবেজের জেতা-ড্র-হারার পরিসংখ্যান নেই, রেফারেন্স গেমের তালিকা নেই। দ্বিতীয়ত, “বস্তুনিষ্ঠভাবে সম্ভাবনা সমান” — এই বাক্যটি দাবি, পরিমাপ নয়। ইঞ্জিন লাইন নেই, ডেটা নেই, তবু একটা ভারসাম্যের সিদ্ধান্ত ঘোষণা করা হচ্ছে। স্ব-প্রচারকারী উৎসকে নিরপেক্ষ মূল্যায়নের প্রমাণ হিসেবে ধরা যায় না; এখানে ডিভিডি নিজেই নিজের সাক্ষী।

তার চেয়েও বেশি তারিখ-সংক্রান্ত সমস্যা হলো “কম্পিউটার এই পজিশনগুলো অনেক সময় সামলাতে পারে না” — এই কথাটা। এটি NNUE-পূর্ব যুগের মার্কেটিং ভাষা। ২০১৭ সালের আলফাজিরো আর ২০২০ সালের পর নিউরাল-নেটওয়ার্ক ইঞ্জিনের যুগে মার দেল প্লাতার স্থিতিশীল কাঠামো modern ইঞ্জিন প্রায় নির্ভুলভাবে সামলায়। বক্তব্যটা শুনতে চতুর লাগে, কিন্তু প্রযুক্তিগতভাবে পুরোনো। এই একটা বাক্য ধরেই অনুমান করা যায়, পণ্যটি নতুন সংস্করণ নয় — সম্ভবত ক্যাটালগের দীর্ঘ-লেজ, অথবা পুনর্মুদ্রণ।

আমি নিজে ৯...a5 ধরনের কাঠামো নিয়ে কাজ করি অন্য পদ্ধতিতে, ষোলো-জোনের ম্যাপে। পুরো বোর্ডকে ষোলো ভাগে ভাগ করে প্রতিটি জোনে কার প্রভাব কত, সেটা গুনি। ৯...a5-এর ধরনে সাধারণত যা দেখা যায় — কালো কেন্দ্র ও কিংসাইড মিলিয়ে ছয় থেকে ন’টি জোন নিয়ন্ত্রণ করে, কিন্তু শ্বেতের পাসড প্যাদা থেকে আসা কোয়েনসাইড প্রভাব তখনও সক্রিয়। সংখ্যায় লেখা যায়: “কালো ষোলোর মধ্যে ন’টি জোন ধরে রাখে”, আর এই বাক্যটা সম্পাদক কাটতে পারে না, কারণ এটা বিশেষণ নয়, গণনা। এই কারণেই আমি কোর্স-বিজ্ঞাপনের ভাষায় ভরসা করি না; আমি গণনা চাই, মুদ্রণযোগ্য সংখ্যা চাই।

ব্যবহারিক দিকটা সহজ। ৯...a5 অপ্রস্তুত প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সত্যিই অস্বস্তিকর। ক্লাব-স্তরে শ্বেতসার বেশিরভাগ খেলোয়াড় ব্যানেট খেলেন মূল লাইনের মুখস্থ ভাণ্ডার নিয়ে; হঠাৎ ৯...a5 এলে তাদের পরিচিত ছন্দ ভেঙে যায়, আর তারা সময়ের চাপে দুর্বল চাল দেন। কিন্তু যে শ্বেতসার একই গভীরতায় ৯...a5 পড়ে রেখেছেন, তার কাছে অবস্থান ভারসাম্যই থাকে — কালোর জন্য কোনো সুবিধা নেই, শুধু ব্যবহারিক অপ্রস্তুতির সুযোগ আছে। “প্রতিষেধক” শব্দটি তত্ত্বের দাবি নয়, ব্যবহারিক নকআউটের বিজ্ঞাপন — আর প্রস্তুতি যায় দুই দিকেই।

এখানেই বাংলাদেশের প্রসঙ্গ অনিবার্য। আমাদের পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, আর ২০০৮ সালের পর নতুন একজনও নেই। বিসিএফের বার্ষিক সরকারি সহায়তা আনুমানিক ১১ লাখ টাকা — যা দিয়ে সারা বছরের জাতীয় কাঠামো, প্রশিক্ষণ, ইভেন্ট একসঙ্গে চালাতে হয়। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা পাইপলাইন বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর ছোটদের ধারাবাহিক প্রবাহটাই ভেঙে গেছে। প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের বোর্ড-ওয়ানে এখন নির্ভর করতে হয় ভারতের অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টারদের উপর। এন্ট্রি লিস্ট পড়ে দেখা যায়, কোন বোর্ডে দেশি খেলোয়াড়, কোন বোর্ডে ভাড়া করা তারকা — আমাদের এন্ট্রি লিস্ট আর বাজেটের খাতা আসলে কৌশলগত স্বীকারোক্তি, কারণ সংখ্যাগুলো মিথ্যা বলে না। এখানে উল্লেখ করা দরকার, ভারত-বাংলাদেশ তুলনাটা আমার কাছে গর্ব বা অভিযোগের বিষয় নয়, সমান্তরাল প্রশ্ন — নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন ১৯৮৭ সালে, আনন্দ ১৯৮৮-তে; ভারত আজ আশির বেশি গ্র্যান্ডমাস্টারের দেশ, আমরা পাঁচে দাঁড়িয়ে আছি।

এবার একজন সাধারণ ক্লাব খেলোয়াড়ের অঙ্কটা করি, যে ঢাকা বা রংপুরে সপ্তাহে দুটো লিগ-খেলা খেলেন। একটি ডিভিডি কোর্সের দাম পড়ে কয়েক হাজার টাকা — অথচ সেই একই লাইনের জন্য লাইচেস বা চেসডটকমে ফ্রি ডেটাবেজ, ফ্রি ইঞ্জিন, আর বিনামূল্যের ব্যাখ্যা আছে। সেদিনের ইন্টারনেট খরচ যোগ করলেও মোট খরচ কম, আর প্রস্তুতির গভীরতা বেশি। ডিভিডি বিক্রি হয় সেই মানুষটির কাছে, যিনি ফ্রি ইঞ্জিনের লাইন কাটাছেঁড়া করতে চান না — যিনি চান কেউ গুছিয়ে ধরিয়ে দিক। এটা অলসতা নয়, এটা সময়ের বাজেট। কিন্তু সমাধান যদি কেউ গুছিয়ে দেয়, তবু সেটা মনে রাখতে হয় তাঁকেই — মুখস্থের বোঝা মুছে যায় না, শুধু স্থান বদলায়।

“অ্যান্টি-থিওরি” কোর্সের মূল দুর্বলতা এখানেই: ডেটা-নির্ভর খেলা থেকে বেরোনোর ঘোষণাটা নিজেই মুখস্থ করে দিতে আসে। ৯...Nh5-এ শ্বেতসার যদি বিশাল ভ্যারিয়েশন বহন করতে হয়, ৯...a5-এ কালোকে বহন করতে হয় পরিস্থিতিগত আচরণের একটা নীরব নিয়মতালিকা — কখন...f5, কখন...Nh5, কখন axb4, কখন...Nd7। এই নিয়মগুলোও বাধ্যতামূলক নয়, কিন্তু মুখস্থই। তাহলে পার্থক্যটা কোথায়? পার্থক্য হলো, একটির ভুল হলে আপনি চালের চাল ছিটকে যান, অন্যটির ভুল হলে আপনি ধীরে ধীরে দুর্বল অবস্থানে পৌঁছান। প্রথমটিতে শাস্তি তাত্ক্ষণিক, দ্বিতীয়টিতে শাস্তি বিলম্বিত — আর বিলম্বিত শাস্তিই ক্লাব খেলোয়াড়কে বেশি চটকায়।

আরেকটা বিষয় ডিভিডির প্লাস-পয়েন্ট হতে চাইছিল, অথচ সেটা এখন ডিভিডির বাইরের সমস্যা — মাধ্যমটাই। তত্ত্ব সরবরাহ এখন স্ট্রিমিং কোর্স, ইন্টার্যাক্টিভ প্ল্যাটফর্ম, স্ট্রিমার-ভিত্তিক ব্যাখ্যার দিকে সরে গেছে। ফিজিক্যাল ডিস্ক ব্যবস্থাপনায় দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ কমে এসেছে। তাই এই পণ্যের সমস্যা ৯...a5 নয়, বিতরণ-কাঠামো। নির্মাতা যে চাল বেচছেন, দুনিয়া সেই চালটি একই সাথে কিনতে চাইছে অন্য দরজা দিয়ে।

দ্বিতীয়, আর বেশি অপ্রিয়, কনট্রারিয়ান দাবিটা এই — বাংলাদেশের দাবা সমস্যাটা ওপেনিং-জ্ঞানের সংকট নয়, ঘণ্টার সংকট। আমরা নতুন তত্ত্বের অভাবে পিছিয়ে নেই; আন্তর্জাতিক মানে উন্নীত হওয়ার জন্য দরকার ধারাবাহিক টুর্নামেন্ট-এক্সপোজার, ট্রেনার-কাঠামো, বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতার নিয়মিত ক্যালেন্ডার, পুঁজি। একজন চৌদ্দ বছরের খেলোয়াড় ২০২৪ সালে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হয়ে গেলে সেটা আশার আলো, কিন্তু তারপর ছয় বছরের একটি জাতীয় অনুশীলন-কাঠামো না থাকলে সেই আলো নিভে যায়। ২০১৩-তে বন্ধ হওয়া স্কুল-পথটাই ছিল সেই কাঠামোর সবচেয়ে বড় অংশ। একজন কোচ-সহকর্মী হিসেবে আমার এটুকুই সাক্ষ্য। খালি টুর্নামেন্ট হল নীরবতা নয়, ওটা বাজেটের কৌশলগত স্বীকারোক্তি।

ফিরে আসি সেই শিরোনাম-বিভ্রাটে, কারণ এটাই আমার কাছে এই পুরো ঘটনার সবচেয়ে বড় শিক্ষা। সামারখন্দে সত্যিই মেয়েদের কোনো টুর্নামেন্ট আছে কি না, সেটা এই উপাদান থেকে যাচাই করা অসম্ভব — থাকলে সেটি একটি আলাদা খবর, যা সম্পূর্ণভাবে হারিয়ে গেছে। আর না থাকলে সামনে দাঁড়িয়ে আছে একটা খাঁটি পণ্য-তালিকা, যার খবর-মূল্য শূন্য। দুই ক্ষেত্রেই সিদ্ধান্ত এক: একটি উৎসের শিরোনাম আর শরীর আলাদা কাগজ হলে সেই উৎসকে ভিত্তি করে লেখা চলে না। আজকের তথ্য-অর্থনীতিতে এটা নিছক দুর্ঘটনা নয়, কাঠামোগত রোগ। ফিড, অ্যাগ্রিগেটর, অটোমেটেড স্ক্র্যাপার — এরা শিরোনাম টেনে নেয়, শরীর রেখে দেয়। পাঠক শিরোনাম পড়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছে যান, কোচ সেই সিদ্ধান্ত ধরে প্রস্তুতি বানান, আর প্রস্তুতি ভেঙে পড়ে বোর্ডের সামনে।

এই কারণেই ২০২২ সালের সেই ভুল রেজিস্ট্রেশনের শিক্ষা আজও আমার লেখার প্রথম লাইনে বাস করে। একটা দাবা-প্রবন্ধে সবার আগে থাকা উচিত একঘেয়ে সত্য — কে, কখন, কোথায়, ফল কী, টাকা কে দিল। তারপর আসবে বিশ্লেষণ। উল্টো করলে সেটা সুন্দর মিথ্যা হয়ে যায়।

তাহলে এই লেখাটা থেকে আপনার পরের ম্যাচে কী নিয়ে যাবেন? তিনটি কাজ। এক, আপনার পরের ক্লাব-খেলায় প্রথম বারো চাল লিখে রাখুন, ফল নয় — কাঠামো আর ঘণ্টার ব্যবহার। দুই, ৯...a5 বা যে-কোনো ‘প্রতিষেধক’ লাইনকেই নিজের ডেটাবেজে ঢুকিয়ে অন্তত পঞ্চাশটা সমগোত্রীয় খেলায় চালান, তারপর বন্ধু-বিরোধী যেকোনো একটি দিকে মনস্থির করুন। তিন, দেখুন আপনার নিজের বোর্ডে কালোর দখল কতগুলো জোনে — সংখ্যাটা লিখে রাখুন, কারণ সংখ্যা মিথ্যা বলে না, আর গল্প সবসময় বলে।

সামনের সাইকেলে মার দেল প্লাতার ব্যবহার উচ্চস্তরে আরও কমবে কি না, সেটাই আমার প্রধান পর্যবেক্ষণ-সূচক। কমলে এই ধরনের ‘অ্যান্টি-মেমোরাইজেশন’ পণ্যের বাজার এলিট-প্রস্তুতি থেকে সরে শুধু ক্লাব-স্তরে বাঁচবে — আর সেটা খারাপ কিছু নয়, যদি আমরা সেটা সৎভাবে বলি। কিন্তু একটা পাঁচ বছরের শিশু রংপুরে দাবার বোর্ডের কাছে বসবে কি না, সেটা কোনো ডিভিডি নির্ধারণ করবে না — সেটা নির্ধারণ করবে বাজেটের এক লাইনের হিসাব, আর তার পাশে দাঁড়ানো একজন মানুষের ধৈর্য।