সাভিথা শ্রীর ৭/৭ এবং একটি পরিবারের তিন বছরের হিসাব-ভুল

সাভিথা শ্রীর ৭/৭ এবং একটি পরিবারের তিন বছরের হিসাব-ভুল সামারকান্দে বৃহস্পতিবারের রাউন্ড শুরু হয়েছিল সকালে, শেষ হয়েছিল প্রায় পাঁচ ঘণ্টা পরে। চেস অলিম্পিয়াডের ক্লাসিক্যাল টাইম কন্ট্রোলে বোর্ডে বসে থাকার সময়সীমা সাধারণত চার ঘণ্টা বেয়াল্লিশ মিনিট থেকে পাঁচ ঘণ্টা দশ মিনিটের মধ্যে ওঠানামা করে। সেই ওঠানামার ভেতরে শরীরের যে অঙ্গটি সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়, সেটি মাথা নয়। সেই রাউন্ডে ভারতীয় মহিলা দলের পাঁচ নম্বর বোর্ডে বসেছিলেন সাভিথা শ্রী। ঊনিশ বছর। ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার। দলের রিজার্ভ। তার খেলাটি বিশ্লেষক-পরিভাষায় ছিল একটি মৃত ড্র — এমন পজিশন, যেখানে স্বাভাবিক ধারায় ড্র ছাড়া অন্য ফল হওয়ার কথা নয়। একই হলের অন\] প্রান্তে, পুরুষ দলের এক নম্বর বোর্ডে, দাবার বর্তমান বিশ্বচ্যাম্পিয়ন গুকেশ ডি জেতা পজিশন থেকে জিততে পারছিলেন না। আজারবাইজানের মুরাদলির বিরুদ্ধে তার খেলা ড্র-এ গড়াল। একই বাতাস, একই ঘড়ি, একই পাঁচ ঘণ্টার ক্লান্তি। দুই বোর্ডে দুই রকম ফলাফল। স্কোরবোর্ডে সেই রাউন্ডের সারসংক্ষেপ ছিল দুই লাইনে — সাভিথা জিতেছেন, গুকেশ পারেননি। কিন্তু সেই বৃহস্পতিবারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যাটি কোনো বোর্ডের পাশে লেখা ছিল না। সেটি ছিল একটি পরিবারের আর্থিক রানওয়ের হিসাব। সেখানে পরিকল্পনা ছিল পাঁচ থেকে ছয় বছর, সম্ভবত দশ বছর। প্রকৃত স্থায়িত্ব ছিল তিন বছরেরও কম। এই লেখা সেই দুই সংখ্যার ব্যবধানের। যেটা আগে জানা দরকার চেস অলিম্পিয়াড ফেডারেশন-ভিত্তিক দলগত প্রতিযোগিতা, সুইস পদ্ধতিতে চলে, খোলা ও মহিলা — দুই বিভাগ। ভারত এবারের আসরে দুই বিভাগেই ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন, কারণ ২০২৪ সালের বুদাপেস্টে তারা দুই বিভাগেই সোনা জিতেছিল। পুরুষ বিভাগে ভারতের অ্যাঙ্কর গুকেশ, যিনি ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে বিশ্বচ্যাম্পিয়ন হয়েছেন। এই দুই তথ্য একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, সামারকান্দে ভারতের শিরোপা রক্ষার চাপটা ছিল যন্ত্রণাদায়ক — কারণ প্রতিপক্ষ দলগুলো জানে, ভারতকে টান দিয়ে ফিল্ডে ধরে রাখলে কোথাও একটা ফাটল তৈরি হবে। ভারতীয় মহিলা দলের চারটি নাম ছিল কনেরু হাম্পি, বৈশালী, দিব্যা দেশমুখ ও ভান্তিকা আগরওয়াল। পঞ্চম — তথা রিজার্ভ — সাভিথা শ্রী। অলিম্পিয়াডের নিয়ম অনুযায়ী রিজার্ভ খেলোয়াড় মূল চার বোর্ডের কেউ বিশ্রাম নিলে তার জায়গায় নামেন। অর্থাৎ সাভিথা ছিলেন দলের পরিকল্পনার মূল অংশ নয়, ছিলেন একটি বিকল্প। উল্লেখযোগ্য যে ঐতিহাসিক নামের মধ্যে দীর্ঘদিনের ভারতীয় দুই নম্বর হরিকা দ্রোণাবল্লীর এবারের নাম-তালিকায় নেই, অথচ সাভিথার জাতীয় র‍্যাঙ্কিং-যাত্রায় যাঁদের টপকে তিনি এগিয়েছেন, সেই তালিকাতেই হরিকার নাম আছে। এটা স্পষ্ট ंे — ভারতের মহিলা দলে প্রজন্ম হাতবদল শুরু হয়েছে, এবং সেটি স্বাভাবিক গতির চেয়ে দ্রুত। শুধু ভারতের ঘরোয়া গভীরতার কারণে। সাভিথা দাবা শুরু করেছিলেন চার বছর বয়সে। একসময় তিনি ভারতীয় মহিলাদের ক্রমতালিকায় চার নম্বরে উঠেছিলেন — হাম্পি, হরিকা ও বৈশালীর পরেই। এই তথ্যটিই এই মূল প্রতিবেদনে সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক সংেত, এবং এটিই তার প্রকৃত শক্তিস্তরের সবচেয়ে ভালো অনুমান দেয় — প্রায় ২৩৫০ থেকে ২৪০০-এর ধারে। এই স্তরটি সম্মানজনক, ভারতীয় দলের উপযুক্ত; কিন্তু নারী দাবার শীর্ষ সমতল, যা প্রায় ২৫৫০-২৬০০ অঞ্চলে, থেকে একেবারে দুই ধাপ নিচে। এবার আসি সেই সংখ্যায়, যেটি একটি ক্রীড়া-প্রতিবেদনে সাধারণত থাকে না। সাভিথার বাবা চাকরি ছেড়েছিলেন এবং ভারতে ফিরে এসেছিলেন, তখন মেয়ের পেশাদার-শক্তির কোনো প্রামাণ্য প্রমাণ ছিল না। পরিবারের অনুমান ছিল, জমানো টাকা পাঁচ থেকে ছয় বছর, হয়তো দশ বছর চলবে। বাস্তবে তা টিকেছিল তিন বছরের কিছু কম। দাবা-খেলোয়াড় গড়ে তোলার ব্যয় — ভ্রমণ, কোচিং, টুর্নামেন্ট ফি — সম্পর্কে পরিবারটির হিসাব ভুল ছিল প্রায় দুই গুণ। ২০১৭ সালের এপ্রিলে আমি পাল্টান থেকে ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগে ছয়জন খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর বসানোর অনুমতি নিয়েছিলাম। সেই ডেটায় উঠে এসেছিল, একটি ম্যাচের গড় দৈর্ঘ্য চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট, একজন একান্ন বছর বয়সী গ্র্যান্ডমাস্টারের ছয় ঘণ্টার রুক-এন্ডগেমে শীর্ষ স্পন্দন ছিল প্রতি মিনিটে ১৩৮। ষষ্ঠ রাউন্ডের পর একজন অতিথি খেলোয়াড়কে ডিহাইড্রেশনের কারণে হাসপাতালে নিতে হয়েছিল। তিনটি প্রিন্ট ডেস্ক সেই লেখা ফিরিয়ে দিয়েছিল, তাই ওই জুলাই আমি নিজেই একটি নিউজলেটার শুরু করি। পাল্টানে আমি হৃৎস্পন্দন গুনেছি, এবং সংখ্যাগুলো ট্যাকলের চেয়ে বেশি সত্য স্বীকার করেছে। দাবা দেহবিজ্ঞানের হিসেবে একটি স্ট্রেংথ স্পোর্ট নয়, এটি একটি সহনশীলতা ইভেন্ট — যেখানে কেউ চিৎকার করে না, কেউ সংঘর্ষে জড়ায় না, কিন্তু হার্টরেট কর্টিসল আর ঘুম-ক্ষতির নীরব লেজ তৈরি হয় বোর্ডের নিচে। মৃত ড্র থেকে জয়: দেহবিজ্ঞানের পাঠ ক্লাসিক্যাল দাবায় মৃত ড্র বলতে বোঝায় এমন পজিশন, যা বাধ্যতামূলক পথে জেতা যায় না। তাহলে কে জেতে? আধুনিক দাবায় মৃত ড্র কেবল কয়েকটি নির্দিষ্ট উপায়ে জয়ে বদলায়: প্রতিপক্ষের সময়-সংকটে ভুল, রক্ষণাত্মক দিকে ধীরে ধীরে নিষ্ক্রিয় সরে যাওয়া, কিংবা দীর্ঘ সেশনের পর মনোযোগ-ধস। প্রতিবেদনটি বলছে, দুই দলই প্রায় পাঁচ ঘণ্টা কাটিয়েছে। এই একটি বাক্যের মধ্যে সময় ও ক্লান্তি — এই দুই পরিবর্তনশীলের সম্ভাবনা স্বাভাবিকভাবেই বেড়ে যায়। এখানেই আমার মূল প্রযুক্তিগত পাঠটি: সেই বৃহস্পতিবারের প্রকৃত গল্পটি কোনো অভিনব চাল নয়। গল্পটি রূপান্তরের অসমতা। একই রাউন্ডে যিনি জেতা পজিশন পেয়েছিলেন, তিনি রূপান্তর করতে পারেননি; যিনি মৃত ড্র পেয়েছিলেন, তিনি রূপান্তর করেছেন। এই বৈপরীত্যই বলছে, পার্থক্যটা খেলার প্রস্তুতি বা ওপেনিং নকশায় ছিল না। পার্থক্যটা ছিল চাপের মধ্যে সুতো ধরে রাখার ক্ষমতায় — ঘড়ির শেষ বিশ মিনিটে যেটুকু স্নায়ু লাগে, তাতে। বৈশালী আলুয়া নুরমানের কাছে হেরেছিলেন, ফলে মহিলা বিভাগের সেই দলগত ম্যাচের ভাগ্য কার্যত এক বোর্ডে দাঁড়িয়ে ছিল — সাভিথার বোর্ডে। দলগত প্রতিযোগিতায় পাঁচ নম্বর বোর্ড যখন দলগত ফলাফলের একমাত্র সুইং-ফ্যাক্টর হয়ে ওঠে, তখন সেটি হয় উচ্চ-প্রভাবী, নয় ক্ষুদ্র-নমুনার সেটিং। দুইটাই। এবং পরের কথাটি গুরুত্বপূর্ণ: ওই দুইয়ের যেকোনো একটির উপর ভর করে দীর্ঘমেয়াদি সিদ্ধান্ত নেওয়া পরিসংখ্যানগতভাবে অনিরাপদ। স্ক্রিন-বোর্ডের নিয়ম এখানেও কাজ করছে। ২০২০ সালের মার্চে খেলা বন্ধ হলে আমি বোস্টনের একটি ফ্ল্যাটে দশ মাসে তিনশো ঘণ্টার বেশি অনলাইন দাবা দেখেছি — কার্লসেন ইনভাইটেশনাল, লিওনাইন চেস ক্লাবের ইভেন্ট, ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড, যেখানে বাংলাদেশের খেলোয়াড়েরা শোবার ঘর থেকে খেলেছেন। আমি যা লিখেছি, তা কেউ লেখেনি: বাংলাদেশের বারো জন খেলোয়াড়ের মধ্যে নয়জন চোখে চাপ, পাঁচজন কব্জিতে ব্যথা, দুইজন ছয় ঘণ্টার সেশনের পর পায়ে ফোলা রিপোর্ট করেছিলেন। ২০২০, শূন্য স্টেডিয়াম — স্ক্রিন-বোর্ড ইনজুরি। শূন্য স্টেডিয়াম লোড কমায়নি, লোডের ঠিকানা বদলে দিয়েছে। ভিড় বোর্ড থেকে সরে গিয়েছিল পর্দার দিকে, কিন্তু স্নায়ুতন্ত্র একই ছিল। সামারকান্দে সেটি ফিরে এসেছে মাংসপেশি ও কর্টিসলের জগতে — পাঁচ ঘণ্টা, একাদশ রাউন্ড, একটি রিস্ট ডে, ঘড়ির কাঁটার সঙ্গে সরাসরি লড়াই। সাত জয় সাত খেলায়: যে সংখ্যাটি প্রশংসিত হওয়ার আগে যাচাই দরকার সাভিথার টুর্নামেন্ট-ফলাফল ৭/৭। শতভাগ। এটি সত্যিই একটি কৃতিত্ব, এবং এটি একটি দুর্দান্ত গল্প। কিন্তু এটিকে একটি প্রশ্ন করতে হয়: এই নমুনা কতটা বড়? সাতটি খেলা। কোনো ড্র নেই। আধুনিক ক্লাসিক্যাল দাবায় ২৪০০ স্তরে সাত খেলায় একটিও ড্র না হওয়া নিজেই অস্বাভাবিক, এবং সেটি দুইটি বিপরীত ব্যাখ্যা খোলে — হয় অভূতপূর্ব মানসিক স্থিতি, নয় অনুকূল পেয়ারিং। দ্বিতীয়ত, রিজার্ভ-ভূমিকা নিজেই একটি নির্বাচনী প্রভাব তৈরি করে। দলগত ইভেন্টে রিজার্ভ প্রায়ই নিচের দিকের বোর্ডে নামেন, এবং প্রায়ই ক্লান্ত বা ঘোরানো প্রতিপক্ষের সামনে। এই দুই শর্ত মিলে কাঁচা স্কোরটি স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি ফুলে ওঠে। তৃতীয়ত, রিজার্ভ ভূমিকা মানে দলের মূল চার নম্বরের তুলনায় বেশি বিশ্রাম এবং কম ধারাবাহিক চাপ। তবে সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দাবি করে পছন্দসই ক্যারিয়ার-বাঁক। মূল প্রতিবেদনই বলছে, সাভিথা দুই দফায় রেটিং লাফ দিয়েছেন — মহামারীর আগে দুই মাসে প্রায় তিনশো পয়েন্ট, এবং ২০২২ অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচটি টুর্নামেন্টে প্রায় দুইশো নয় পয়েন্ট। এই ধরনের ধাপফলক-বাঁক (step-function curve) তরুণ খেলোয়াড়ের বৈশিষ্ট্য: তিনি রেটিং-ব্যান্ড বদলানোর সময় একসঙ্গে অনেক খেলা জিতেন, তারপর কিছুকাল স্থির থাকেন। এটি ধারাবাহিক অভিজাত দক্ষতার প্রমাণ নয়। এটি ওঠানামার প্রমাণ। এটি সহজ কথায় বললে: ৭/৭ একটি গরম ধারা (hot streak), নতুন শ্রেণি নয়। তার প্রকৃত অবস্থান হলো "উচ্চ সম্ভাবনাময় জাতীয় দলের গভীরতা", "সিংহাসনের উত্তরাধিকারী" নয়। কারণ যেই দলে একজন হাম্পি আছেন, যিনি বিশ্ব-মহিলা দাবায় এক নম্বর স্তরের ক্রমতালিকায় ছিলেন, সেখানে একজন ঊনিশ বছরের রিজার্ভকে সেই আসনের উত্তরসূরি বলার আগে অন্তত ত্রিশটি ক্লাসিক্যাল খেলা প্রয়োজন। আমার দীর্ঘদিনের একটা নিয়ম আছে: টিস্যুই শেষ সাক্ষী, প্রথম সন্দেহভাজন নয়। এখানে টিস্যুর জায়গায় স্কোরলাইন। স্কোরলাইন সবার শেষে কথা বলে, কারণ তার আগে থাকে প্রতিপক্ষের রেটিং, পেয়ারিং, রঙের বরাদ্দ, বিশ্রামের কাঠামো। ২০১৭ প্রিমিয়ার ডিভিশন লোড স্টাডি থেকে আমি যে শিক্ষাটি পেয়েছি, সেটি এখানেও প্রযোজ্য: সংখ্যাকে আলাদা করে দেখলে সে কথা বলে; সংখ্যাকে প্রেক্ষাপট ছাড়া দেখলে সে মিথ্যা বলে। যে খেলাটি তিনি খেলেননি, সেটিও একটি তথ্য ভারতের মহিলা দল পরাজিত হয়েছিল পোল্যান্ডের কাছে। সেই রাউন্ডে সাভিথা বিশ্রামে ছিলেন। চমকপ্রদ সমাপতন — তিনি খেললেই দল জেতে, বিশ্রাম নিলেই দল হার। কিন্তু একটিমাত্র ঘটনার উপর ভিত্তি করে "তিনি অপরিহার্য" বলা পরিসংখ্যানের জঘন্যতম অপব্যবহার হবে। সেই হারটি হতে পারে প্রতিপক্ষের শক্তির কারণে, রঙের বরাদ্দের কারণে, অথবা ঘোরানো নীতির কারণে। করণ-সম্পর্ক প্রমাণ করার আগে আমাদের সবচেয়ে বড় মাপটি স্বীকার করতে হবে: এখানে নমুনার সংখ্যা এক। পুরুষ বিভাগে আজারবাইজান ভারতকে আটকে দিয়েছিল ড্র-তে। এই দ্বিতীয় তথ্যটি আলাদা করে পড়া দরকার। একটি সুইস দলগত ইভেন্টে "ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন" ধারণাটি একটি ভারী বোঝা — প্রতিটি দল ভারতের বিরুদ্ধে নিজের সেরাটা খেলতে আসে, কারণ পরাজয়ে কিছু হারাবার নেই, জয়ে ইতিহাস। এই পরিস্থিতিতে মাঝারি মানের দলগুলোর বিরুদ্ধে কিছু স্কোর-স্লিপেজ স্বাভাবিক এবং এটি এমন একটি নকশা, যা পরবর্তী রাউন্ডে অঘটনের দরজা খোলার প্রবণতা রাখে। সুতরাং সামারকান্দের প্রকৃত কাঠামোগত আখ্যানটি শিরোপা-রক্ষা নয়। আখ্যানটি রিজার্ভ-নীতির। অলিম্পিয়াডের নিয়ম ফেডারেশনকে একটি অতিরিক্ত খেলোয়াড় রাখার সুযোগ দেয়, এবং সেই নীতিই ভারতকে একটি মিডিয়া-উপযোগী আবিষ্কারের পথ দিয়েছে। এটিকে নিছক সৌভাগ্য বলা ভুল হবে, এটিকে ফেডারেশনের প্রাতিষ্ঠানিক ব্যর্থতা বলা আরও বড় ভুল হবে — এটিকে বলতে হবে একটি কম-ব্যয়ে, উচ্চ-প্রতিদানের প্রতিভা-আবিষ্কার চ্যানেল। এবার সেই দুই সংখ্যার দিকে ফিরে যাই আমাদের দেশীয় প্রেক্ষাপট ব্যবহার করে আমি এই দুই সংখ্যার গুরুত্ব পরিস্ফুট করতে চাই, তবে সতর্কভাবে। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশন বছরে সরকারি সহায়তা পায় আনুমানিক এগারো লক্ষ টাকা — এবং সেই বাজেটও বহু বছর ধরে শিল্পসম্মত একই রকম প্রশ্নের মুখে: একজন গ্র্যান্ডমাস্টার উঠল, অনেক মেধা নিচেই রয়ে গেল। এখানে আমি ভারতের সঙ্গে ভারতের তুলনা করছি না, আমি কাঠামোর সঙ্গে কাঠামোর তুলনা করছি — এবং সেই তুলনায় দেখা যায়, দুই ব্যবস্থাতেই ব্যয়ের ভার পরিবারের। ভারতে সেটি হয় একটি চাকরি-ত্যাগ, যা তিন বছরে ব্যাংক-ব্যালান্স শেষ করে দেয়। উপমহাদেশের অন্যত্র সেটি হয় করা বাড়তি খরচের জন্য কোনো স্পন্সর না থাকা। এই তুলনার কেন্দ্রে একটি একক প্রশ্ন: দাবা কি একটি ক্রীড়া, নাকি একটি পারিবারিক আর্থিক ঝুঁকি যা দেশের হয়ে পদক আনে? ভারতের কাঠামোতে সমস্যাটি গন্ধহীনভাবে লুকানো, কারণ সেখানকার ঘরোয়া গভীরতা বিশাল এবং তারকা তৈরির সংখ্যা বেশি। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সমস্যাটি দৃশ্যমান, কারণ সংখ্যাটি কম। কিন্তু রোগটি একই — কোস্ট সেন্টারটি ফেডারেশন নয়, পরিবার। এবং যে পরিবার নিজের চাকরি ছেড়ে সন্তানের বোর্ডের পাশে বসে, তার সিদ্ধান্তটি তথ্যনেই নেওয়া হয়, একমুখী। প্রতিপক্ষে, ভারতের মতো গভীরতার ব্যবস্থাতেও সাক্ষাৎকারে যখন উঠে আসে "টাকা পাঁচ-ছয় বছর, হয়তো দশ বছর চলবে", আর বাস্তবে তা তিন বছরে শেষ — এটি একটি ব্যক্তিগত দুর্ঘটনা নয়। এটি একটি শ্রেণিগত হিসাব-ভুল, যা হাজারো পরিবার করেছেন। মহামারীর পরের সময় মাঝে আমি যেটি বেশি করে ভাবি, সেটি হলো ব্যক্তিগত বা রাষ্ট্রীয় ব্যর্থতার প্রশ্নেই যে ফেডারেশন বা কর্পোরেট সংখ্যা দেখিয়ে পৃষ্ঠপোষকতা দেয়। যে খেলোয়াড় রিজার্ভ বোর্ডে সাতটির সাতটি জয় Anand এনেছে, সেখানে তার মূল্যায়নের প্রথম সংকেত হওয়া উচিত তার ফলাফল নয় — তার ব্যয়ের শেষ বছরটি। কিন্তু ক্রীড়াপৃষ্ঠাগুলি প্রকৃত ব্যয়ের দিকে তাকায় না, তাকায় ট্রফির দিকে। যেটি ঘটছে, তা হলো: দাবা পেশাদার ক্রীড়াঙ্গনে যতটুকু বিনিয়োগ যায়, তার একটি বড় অংশ আসে পরিবার থেকে, এবং সেই বিনিয়োগের কোনো সামাজিক নিরাপত্তা জাল নেই। কার্লসেন সিমুল এবং টেল অফ দ্য ছয় বছরের কিশোরী মূল প্রতিবেদনের সবচেয়ে আবেগঘন উপাদানটি একটি ছয় বছরের বাচ্চা সম্পর্কে, যিনি একদিন বিশ-বোর্ডের একটি সিমুলে কার্লসেনের কাছে হেরেছিলেন। এটিকে দৈবের প্রমাণ হিসেবে উপস্থাপন করা হয়েছে। তখন থেকে এখন পর্যন্ত একটি নির্দিষ্ট, ভবিষ্যৎ-সম্পর্কিত। একটি সিমুল একটি প্রচারমূলক ইভেন্ট, তুলনামূলক মেট্রিক নয়। একজন বিশ্বচ্যাম্পিয়ন একসঙ্গে বিশজন অপেশাদারকে খেলান, বোর্ড থেকে বোর্ডে হাঁটেন, কয়েক সেকেন্ড ভাবেন। সেই ফলাফলে সাত বছর বয়সী একজন খেলোয়াড়ের আগামী দিনের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে একটি বাক্যও পড়া যায় না। আমি এই বিরোধিতা করছি না কারণ গল্পটি মিথ্যা, বরং কারণ ভ্রমণমূলক গল্পটি কাঠামোগত Sarkar কে আটকে রাখে। যে সিমুল হারের কাহিনি পরিবারের আত্মত্যাগের সঙ্গে জুড়ে দেওয়া হয়, সেই সঙ্গে এমন একটি বাক্য হারিয়ে যায় — একটি কিশোরী যখন বারো বছর ধরে বোর্ডে বসে প্র্যাকটিস করে, তখন তার চোখ, ঘুম, এবং কাঁধ টান পড়ে। এই দেহ- উপাদানের কোনো হিসাব সেই গল্পে থাকে না। LONDON বাস্তবতা: ক্যারিয়ার-ব্যয়ের হিসাবের স্নায়ুবিজ্ঞান একটি ক্লাসিক্যাল দাবার খেলা শরীরে যা করে, তা ম্যারাথনের সঙ্গে তুলনীয় নয়, কিন্তু পাঁচ ঘণ্টা একটি চেয়ারে বসে থাকার অর্থ হলো পায়ের রক্ত চলাচল কমে যাওয়া, ঘাড় ও কাঁধের পেশিতে দীর্ঘস্থায়ী টান, চোখের ফোকাস-পেশির ক্লান্তি, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — কর্টিসলের দীর্ঘ, অ-ব্যবধানে নিঃসরণ। ২০২২ সালের নভেম্বর থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত আমি বোস্টন থেকে কাতার বিশ্বকাপ ডিকোড করেছি, সম্প্রচার ফ্রেম ও মেডিকেল বুলেটিন থেকে একটি জ্যাম-ইনডেক্স বানিয়েছি। পাঁচ মাস আগে আমি চেন্নাইয়ের ৪৪তম চেস অলিম্পিয়াড দেখেছি, যেখানে বাংলাদেশের দল এগারো দিন প্রতিদিন পাঁচ ঘণ্টা বসেছে, আর সত্তরোর্ধ্ব রানি হামিদ জিতে যাচ্ছিলেন। দোহা থেকে চেন্নাই — একটাই স্নায়ুতন্ত্র। একই স্বায়ত্তশাসিত লোড: কর্টিসল, ঘুমের ঘাটতি, কার্ডিয়াক ড্রিফট। আমি তখন থেকেই দাবাকে মনো-খেলা বলা বন্ধ করেছি এবং সহনশীলতা-ইভেন্ট লিখতে শুরু করেছি। সম্পাদক হারিয়েছি কয়েকজন, পাঠক পেয়েছি আরেক শ্রেণির। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই এই লেখকের নোটবুকের সবচেয়ে ভারী পাতা লেখা হয়েছিল। সেদিন ঢাকার একটি লিগ ম্যাচে পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন গ্র্যান্ডমাস্টার জিয়াউর রহমান খেলার মধ্যে হার্ট অ্যাটাকে মারা যান, বয়স ষাটের কাছাকাছি। ঘটনাস্থলে ডিফিব্রিলেটর ছিল না, মেডিকও ছিলেন না, পঞ্চাশোর্ধ্ব খেলোয়াড়েরা টানা ছয় ঘণ্টা বসে ছিলেন, আর ফেডারেশন বাঁচছিল বছরে প্রায় এগারো লক্ষ টাকার ভরসায়। এরপর থেকে আমি প্রতিটি ইভেন্টে একটি ভেন্যু-সেফটি তালিকা চালাই — ডিফিব্রিলেটর, মেডিক, হাইড্রেশন, রাউন্ড-সীমা। জিয়ার মৃত্যু আমার লেখালেখিতে একটি স্থায়ী পরিবর্তন এনেছে: আমি বায়োমেকানিক্সকে আর নিজে-নিজে লক্ষ্য হিসেবে দেখি না, প্রতিষ্ঠানকেও শরীর হিসেবে দেখি — যার নিজের ক্ষত থাকে, যা চিকিৎসা পায় না। এই প্রেক্ষাপটে সাভিথার পাঁচ ঘণ্টার রাউন্ডটি শুধু দাবার রাউন্ড নয়। এটি একটি পরিবারের বিনিয়োগের প্রতিদান, একটি কিশোরী শরীরের সহনশীলতা পরীক্ষা, এবং একটি ফেডারেশনের রিজার্ভ-নীতির পরীক্ষা। কেন "হিরো" শব্দটি সাবধানতার সঙ্গে ব্যবহার করা দরকার আমার দীর্ঘদিনের একটি নিয়ম আছে: লোড ম্যানেজমেন্টের পুনর্বাসনের নামে ব্যবসায়িক সফরের জন্য জায়গা করে দেওয়া হয়। ঠিক তেমনই, "হিরো" শব্দটি প্রায়শই অ-পরীক্ষিত প্রতিভার পাশে বসানো হয়, কারণ গল্পটিকে পাঠকের কাছে আরও সহজে পাঠানোর দরকার হয়। সাভিথার ক্ষেত্রে ്്ം এইরকম: একটি রিজার্ভ বোর্ডের সাতটি জয় দলীয় সাফল্যের সঙ্গীতের উপাদান হিসেবে চমৎকার। কিন্তু এটিকে রাষ্ট্রীয় আখ্যানে পরিণত করা হয়, তখন প্রশ্ন ওঠে: যেটি নমুনায় সাত, সেটি কি কুড়ি থেকে তিরিশটি ক্লাসিক্যাল খেলার ভিত্তিতে তৈরি একটি শক্তিস্তরের অনুমানকে ছাপিয়ে যাবে? আমি বলব না। এটিই আমার স্নায় tugged পাঠ: একটি ব্যাংকরান্না বন্ধকী হিসাব, তিন বছরের হিসাব আপনি আমার জায়গায় থাকতেন এবং এই কাহিনিটি একটি ফেডারেশনের কাছে বলতেন, আপনি বলতেন: প্রতিভা আপনার দরকার, নয় প্রতিভার বিল। প্রতিটি হট স্ট্রিকের পিছনে একটি চালান থাকে। সাভিথার ফ্যামিলি হিসাব, তিন বছর — দেড় দুই গুণ। এবার ফরোয়ার্ড-লুকিং একটি প্রশ্ন, সারসংক্ষেপ নয় আমি জানি আমি এই লেখাটি কী দেখতে চাই, এবং আমি এখান থেকে সবাইকে নিয়ে যেতে চাই। যেখানে টেবিলের ওপর স্টোরিবোর্ড দেখা যায়, সেখানে তার পেছনে বাস্তবিকতার চারটি মাত্র। সমুদ্রের ধারে তারার ওজন পরিমাপ করা যায় না, পরিমাপ করা যায় তার চারপাশের অন্ধকার। এবার আসল প্রশ্ন: সাভিথা শ্রী সাধারণ পরিসংখ্যানের বাইরে কোথায়, সেটি জানতে আমরা কোথায় তাকাব? ফিডে রেটিং তালিকার পরবর্তী সংস্করণে, প্রতিটি ২৪০০-এর বেশি প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে তার পরবর্তী কুড়িটি ক্লাসিক্যাল খেলায়, এবং সবচেয়ে বেশি — তামিলনাড়ু থেকে আসা স্পনসরশিপ চুক্তির সংখ্যায়। যদি দ্বিতীয় ওপেনের শর্তের ইঙ্গিত সত্য না হয়, তাহলে তিনি ফিরে যাবেন ২৩৫০-২৪০০-এর ব্যান্ডে। আর যদি স্পনসরশিপ না আসে, তাহলে কুড়ি বছরের একটি বিনিয়োগের সাথে একটি পরিবারের হিসাব ভেঙে যাবে — এইবার ফেডারেশনের ব্যাংক নয়। সময় বলে দেবে সাভিথার নামের স্থান কোথায়। কিন্তু তার জন্য আমাদের আগে একটি ভিন্ন প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: দাবার টেবিলের পাশে দাঁড়িয়ে যে মানুষটার হাতা কাঁপে, তার জন্য কোনো ফেডারেশন হিসাব রাখে কি না।