ব্লকচেইনে আস্থার হিসাব: বিসিবির ডিজিটাল খাতা ও ক্রিকেটের নতুন স্বচ্ছতা

টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ চলাকালীন কলকাতার এক হোটেলের লবিতে আমার সামনে রাখা হয়েছিল দুটি নথি। একটিতে বিসিবির প্রস্তাবিত ডিজিটাল নীতির খসড়া, অন্যটিতে গত দশ বছরের সম্প্রচার-রাজস্বের হাতে-লেখা হিসাব। বাংলাদেশে জন্ম, দিল্লিতে কর্মজীবন—একষট্টি বছরের এই বয়সেও আমি প্রথম নিয়ম মেনে চলি: খাতা আগে, শিরোনাম পরে। খসড়ার একটি বাক্য আমাকে থামিয়ে দিল: ম্যাচ-ফি, টিকিট বিক্রি ও সম্প্রচার-রাজস্বের হিসাব চলে যাবে ব্লকচেইনে—এমন একটি স্থায়ী খাতায়, যেখানে লেখার পর কোনো অক্ষর মুছে ফেলা যাবে না। জীবনে বহু খাতা দেখেছি, ভেজালের দাগও দেখেছি। কিন্তু এমন এক হিসাব-বই, যার পাতা কেউ বদলাতে পারবে না, ক্রিকেট প্রশাসনের জন্য সত্যিই কতখানি বদল আনবে? পরিসংখ্যান থেকে শুরু করি। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পর বাংলাদেশ দলের প্রতি জনমানসের আস্থা বেড়েছে, কিন্তু প্রশাসনের প্রতি আস্থা সেই হারে বাড়েনি। ঘরোয়া লিগে টিকিট কালোবাজারি, চুক্তির গোপনীয়তার অভিযোগ, সম্প্রচার-রাজস্বের অস্বচ্ছতা—এই প্রশ্নগুলো প্রায় প্রতিটি মৌসুমেই সংবাদপত্রে ঘোরে। ব্লকচেইন প্রযুক্তি অবশ্য নতুন নয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অনুমোদিত ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সাল থেকেই ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর লেনদেন ব্লকচেইনে নথিভুক্ত করছে, আর আইপিএল ঘরানার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ফ্যান টোকেন নিয়ে পরীক্ষা চালিয়েছে। বাংলাদেশের অবস্থান ছিল পিছিয়ে। ২০২৫ সালে বিসিবি যখন ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে আমাকে নিযুক্ত করে, প্রথম বৈঠকেই আমি টেবিলে তুলেছিলাম একটি সরল প্রশ্ন—আমরা কোন সমস্যা সমাধান করতে চাই? খুঁজতে গিয়ে দেখা গেল, দেশের ক্রিকেটারদের চুক্তির নথি মন্ত্রণালয়, বোর্ড ও জেলা সংস্থার ফাইল-ক্যাবিনেটে ছড়িয়ে; কাকে কত বকেয়া, কোন ম্যাচের ফি কবে গেছে—একটি একীভূত খাতা কারও কাছে নেই। মনে পড়ে গেল ২০২১ সালের সেই বিতর্ক, যখন শাকিব আল হাসানের চুক্তি নিয়ে তিন মাস ধরে নানা সংখ্যা ছাপা হয়েছিল, কিন্তু কেউ একটি সরকারি নথি দেখাতে পারেনি। ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠিত টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ আয়োজনের চাপ প্রতিটি বোর্ডকে স্বচ্ছতার পরীক্ষায় ফেলেছে; যেখানে হিসাব নেই, সেখানে আস্থার জন্ম হয় কীভাবে? এখানেই ব্লকচেইনের প্রথম অবদান: এটি নতুন কোনো খেলা তৈরি করে না, প্রশাসনকে একটি স্থায়ী ও স্বাক্ষরযোগ্য খাতা দেয়। আমি দিল্লি থেকে বিগত পাঁচ বছরের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের আয়-ব্যয়ের খাতা মেলাতে বসি। সমস্যা রাশি রাশি। ২০১৯ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে প্রকাশিত সংবাদ রিপোর্টের সংখ্যার সঙ্গে বোর্ডের আনুষ্ঠানিক হিসাবের অন্তত চারটি ক্ষেত্রে অমিল মিলল, আর সেগুলোর ব্যাখ্যা পরে জোরালোভাবে দেওয়া হয়নি। প্রকাশ্য আলোচনায় বড় শব্দ হলো দুর্নীতি; কিন্তু আমার খাতায় বড় অপরাধী হলো অদক্ষতা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেখানেই কাজ করে। জাতীয় দলে খেলা প্রতিটি ক্রিকেটারের ম্যাচ-ফির শর্ত যদি কোডে লেখা থাকে, তবে ম্যাচ শেষ হওয়ার ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে স্বয়ংক্রিয় পরিশোধের নির্দেশ চলে যাবে, আর সেই নির্দেশের প্রমাণ স্থায়ী খাতায় জমা থাকবে। তাতে কেউ বলতে পারবে না—টাকা পৌঁছায়নি; বোর্ডও বলতে পারবে না—শর্ত বদলে দিয়েছি। টিকিটের ক্ষেত্রেও একই যুক্তি। প্রতিটি টিকিট যখন ব্লকচেইনে জন্ম নেয়, তখন তার যাতায়াতের প্রতিটি ধাপ নথিভুক্ত হয়; একই আসনের দুটি টিকিট থাকলে খাতা সঙ্গে সঙ্গে দ্বৈত নজির দেখাবে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের টিকিটের বিশৃঙ্খলার মূল কারণ সরবরাহ-শৃঙ্খলের অদৃশ্যতা, আর ব্লকচেইন সেই শৃঙ্খলাকে দৃশ্যমান করে। দৃশ্যমানতা স্বচ্ছতার প্রথম ধাপ—শেষ ধাপ নয়, কিন্তু যাত্রা সেখান থেকেই শুরু। সংখ্যার নিরিখে আন্তর্জাতিক উদাহরণও আছে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ভারতে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যেখানে ডিজিটাল টিকিটিংয়ের ব্যবহার বেড়ে যাওয়ায় দ্বৈত-বিক্রির অভিযোগ কমেছে এবং ম্যাচ উপস্থিতির সরকারি হিসাব দ্রুত প্রকাশ পেয়েছে। সেই অভিজ্ঞতা থেকে বাংলাদেশ শিখতে পারে, কিন্তু হুবহু অনুলিপি করতে পারে না—কারণ দুই দেশের ডিজিটাল অবকাঠামো, মোবাইল ব্যাংকিংয়ের ব্যবহার আর প্রশাসনিক সংস্কৃতি ভিন্ন। কেবল প্রশাসন নয়, কর্মক্ষমতার ডেটার জন্যও এই খাতা সহায়ক। রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি যখন প্রতিটি টেপ নিজ হাতে চিহ্নিত করতাম, তখন বুঝেছিলাম—ডেটা এক জায়গায় অপরিবর্তনীয়ভাবে জমা থাকলে পরবর্তী বিশ্লেষণ অনেক নিরপেক্ষ হয়। ক্রিকেটেও সেই সম্ভাবনা আছে: ফিটনেস পরীক্ষা, বোলিং গতি, ফিল্ডিংয়ের মেট্রিক যদি স্থায়ী খাতায় জমা থাকে, দল নির্বাচনের বিতর্ক কমবে। তবে এখানে একটি বড় সতর্কতা দরকার—ডেটা থাকা আর ডেটা সঠিক হওয়া এক নয়। ব্লকচেইন লেখার পর লিখিত অক্ষর বদলাতে দেয় না; কিন্তু ভুল তথ্য লেখা হলে সেই ভুলও আমৃত্যু অপরিবর্তনীয় থেকে যায়। তাই তিন-স্তরের পদ্ধতি বাঞ্ছনীয়: প্রথম প্রস্তাবনা, দ্বিতীয় সংশোধন, তৃতীয় পর্যায়ে ভুল-শুদ্ধির নিয়ম। কিন্তু সংখ্যা যেমন সত্য বলে, তেমনি চুপও থাকে। ব্লকচেইন কোনো যাদুর খাতা নয়; এটি খরচ, বিদ্যুৎ ও প্রশিক্ষণ চায়। মরক্কোর সেই ছোট নমুনা যেমন আমার ডেস্কে পরে ছিল, তেমনি একটি সফল পাইলট প্রকল্প পুরো প্রশাসনকে অন্ধভাবে বদলে দেওয়ার দলিল নয়। ওই প্রযুক্তি রক্ষণাবেক্ষণে প্রতি বছর যে অর্থ ও দক্ষ জনবল লাগবে, সেটি অনূর্ধ্ব-১৯ দলের বাজেটের সঙ্গে প্রতিযোগিতা করবে। ব্লকচেইনের বিদ্যুৎ-চাহিদার প্রশ্নটিও এড়ানো যায় না; বড় বড় লেজার-ভিত্তিক নেটওয়ার্কের কার্বন-পদচিহ্ন নিয়ে পরিবেশবিদরা প্রশ্ন তুলেছেন, আর ক্রিকেট বোর্ড যদি নিজেকে টেকসই দাবি করে, তবে প্রমাণ করতে হবে—স্বচ্ছতা আর জ্বালানি খরচের ভারসাম্য কোথায় দাঁড়ায়। আরও বড় কথা, প্রযুক্তি নৈতিক দায়িত্বের বিকল্প নয়। একটি স্বচ্ছ লেজার থাকলেই চুক্তির ভাষা ন্যায্য হয় না; খেলোয়াড়ের অধিকার, মধ্যস্থতা প্রক্রিয়া ও অভিযোগ শোনার ব্যবস্থা আগে শক্তিশালী হতে হবে। ফাঁকা স্টেডিয়াম খেলাকে নীরব করেনি, পিপিডিএ-কে পুনর্নির্মাণ করেছে—তেমনি ব্লকচেইনও স্বাভাবিক অবস্থার বাস্তবতাকে এড়িয়ে চলে না; লেজারে লেখা প্রতিটি লেনদেন মানব-সিদ্ধান্তের খামতি পূরণ করে না। তাই বড় গল্প বানানোর আগে ছোট নমুনায় প্রমাণ জমা হোক। আগামী বারো মাস বাংলাদেশের ক্রিকেট প্রশাসনের জন্য হিসাবের মাস। আমার পক্ষ থেকে প্রস্তাব একটাই: পুরো বোর্ড একদিনে ব্লকচেইনে গেলে চলবে না; টিকিটিং বা ম্যাচ-ফির একটি বিভাগে ছয় মাসের পাইলট, তারপর নমুনা পর্যবেক্ষণ, তারপর বাকি খাতা। খাতা আগে, শিরোনাম পরে—এই সূত্র আমি ৪৫ বছর ধরে মেনে চলেছি; এখন ডিজিটাল খাতা সেই সূত্রকে প্রশাসনকে শেখাতে পারবে কি না, সেটিই আগামী মৌসুমের আসল ম্যাচ।