মাকেতার দুই বছর: বাংলাদেশের সাপোর্ট স্টাফে যে নীরব ফাটল চাপা পড়ে রইল

আমি সংযুক্ত আরব আমিরাতের একটি নিউট্রাল ভেন্যুতে অনুশীলন দেখতে গিয়ে প্রথম যেটা লক্ষ্য করেছিলাম, সেটা কোনো জমকালো ড্রিল নয় — সেটা ছিল ট্রেনিং বিবের ওজন আর একটা ক্লিপবোর্ড। একজন সহকারী কোচ এক-এক করে বিব গুনে খেলোয়াড়দের হাতে তুলে দিচ্ছিলেন। কেউ চিৎকার করছেন না, কেউ বড় কিছু ঘোষণা করছেন না। শুধু একটা সেশন, একটা বিব, একটা ক্লিপবোর্ড — আর তার পেছনে একটা হিসাব, যেটা রোজ চলছে কিন্তু কারও চোখে পড়ে না। ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সকালবেলা এমন নীরবতা কখনো কখনো সবচেয়ে জোরে কথা বলে। বাংলাদেশ ক্রিকেটে এই মুহূর্তে ঠিক সেটাই ঘটছে। মালিবোঙোয়ে মাকেতার সহকারী কোচ হিসেবে নিয়োগের খবরটা জমকালোভাবে এল না — বিসিবির একটি প্রেস রিলিজ, তারপর কয়েকটা হেডলাইন, আর কয়েকটা পরিচিত আশাব্যঞ্জক বিশেষণ। কিন্তু ওই শান্ত প্রেস রিলিজের নিচে দুইটা জিনিস চাপা পড়ে রইল, যেগুলো নিয়ে এখনো খুব কম কথা হচ্ছে। প্রথমটা স্টাফ-স্ট্যাবিলিটি। দ্বিতীয়টা একটা শর্তসাপেক্ষ ফাঁদ, যেটা মাকেতার নিজের সিভিতেই লুকিয়ে আছে। প্রেক্ষাপট: নিউট্রাল পিচ, চাপা সূচি বাংলাদেশের সামনে এখন সংযুক্ত আরব আমিরাতে আফগানিস্তানের বিপক্ষে একটি একক টেস্ট, তারপর জিম্বাবুয়েসহ একটি ত্রিদেশীয় ওয়ানডে সিরিজ। এই সূচির একটা বিশেষত্ব আছে — দুইটা ভিন্ন ফরম্যাট একই জানালায় চাপাচাপি করছে। টেস্ট শেষ হওয়ার পরপরই ওয়ানডে মোডে ঢুকতে হবে, যেটা বোলিং ওয়ার্কলোড আর মানসিক অ্যাডাপ্টেশনের জন্য বরাবরই কঠিন। একজন পেসারের শরীর পাঁচ দিনের টেস্ট শেষ করে সাত দিনের মধ্যে সাদা বলের ছন্দে ফিরতে হয় — এই রূপান্তরের হিসাব কেউ খোলাখুলি লেখে না, কিন্তু সাপোর্ট স্টাফের জন্য এটাই আসল কাজের চাপ। আর ভেন্যু? সংযুক্ত আরব আমিরাত। মানে বাংলাদেশ তার চিরচেনা ঘরের কন্ডিশনে খেলতে যাচ্ছে না। আফগানিস্তানের ঘরোয়া ভেন্যু কাবুলে নয়, বরং দুবাই-শারজাহর নিউট্রাল পিচে। এই সাজসজ্জা বাংলাদেশের সিদ্ধান্ত নয় — এটা আফগানিস্তানের ভেন্যু-সীমাবদ্ধতার ফসল। কিন্তু ফলাফলে বাংলাদেশকেই ঘরের সুবিধা ছাড়া নামতে হচ্ছে। যারা বছরের পর বছর বাংলাদেশের স্পিন-নির্ভর ঘরোয়া সাফল্য দেখেছেন, তাদের কাছে এই নিউট্রাল পিচ একটা পরিচিত সুরের বাইরে চলে যাওয়া। যেখানে ঘরের পিচ ধীরে ঘুরে উইকেট দেয়, সেখানে নিউট্রাল পিচ কারও পক্ষে নয় — সে স্পিনারকে কম সাহায্য করে, আবার বাংলাদেশের ব্যাটিংকে সেই চেনা সমর্থনটাও দেয় না। এই সূচির মধ্যেই এল মাকেতার নিয়োগ। সেটা ঘটনাচক্রে নয় — এটা একটা প্রয়োজন থেকে আসা সিদ্ধান্ত। কারণ এই নিয়োগের ঠিক আগেই সাপোর্ট স্টাফ ছাড়ল দুইজন গুরুত্বপূর্ণ মানুষ: সিনিয়র সহকারী মোহাম্মদ সালাহউদ্দিন আর ফিল্ডিং কোচ জেমস প্যামেন্ট। দুইজন একসাথে চলে যাওয়া মানে দুইটা আলাদা ভূমিকা ফাঁকা হওয়া। আর সেই ফাঁকা জায়গায় ঢুকলেন একজন মানুষ — যিনি একটা সহকারী কোচের আসনে বসছেন। এখানেই প্রথম প্রশ্নটা জাগে: একজনের দিয়ে দুইজনের কাজ? ফিল্ডিং কোচের ভূমিকা আর সহকারী কোচের ভূমিকা এক নয়। একজন ফিল্ডিং কোচ দিনের পর দিন ক্যাচিং ড্রিল, থ্রোয়িং মেকানিক্স, স্লিপ-অভ্যাস নিয়ে কাজ করেন। একজন সহকারী কোচ আরও প্রশস্ত ভূমিকা সামলান। বিসিবি আলাদা করে ফিল্ডিং কোচের জায়গা পূরণ করল কি না, সেটা এই প্রেস রিলিজে স্পষ্ট নয়। আর যে জিনিস স্পষ্ট নয়, সেটাই দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হয়ে দাঁড়ায়। মূল বিশ্লেষণ: সিভি বনাম কন্ডিশন এখন আসি আসল প্রশ্নে — মাকেতা কে, আর বিসিবি তাঁকে কেন আনল? মাকেতার বয়স ৪৬। ক্যারিয়ার দুই দশকের বেশি। কাগজে-কলমে তাঁর সবচেয়ে বড় পরিচয় — ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকার সর্বোচ্চ স্তরের কোচিং সার্টিফিকেশন, তথাকথিত লেভেল-৪ অ্যাক্রেডিটেশন। এর মানে, আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে তিনি একজন এলিট-যোগ্য কোচ হিসেবে স্বীকৃত। এই সার্টিফিকেশনই তাঁকে সাবেক সিএসএ সিস্টেমের বাইরে, অন্য বোর্ডের কাছে বৈধ করে তোলে। তাঁর অভিজ্ঞতার রেখাটা তিন ভাগে ভাগ করা যায়। এক, সিনিয়র আন্তর্জাতিক সহকারী কোচ — দক্ষিণ আফ্রিকার পাশে ২০১৭ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত, যার মধ্যে আছে ২০১৯ ওয়ার্ল্ড কাপ। দুই, যুব ও ডেভেলপমেন্ট ট্র্যাক — দক্ষিণ আফ্রিকার অনূর্ধ্ব-১৯ দলকে ওয়ার্ল্ড কাপের সেমিফাইনালে নেওয়া, আর ২০২৩-২৪ মৌসুমে সাউথ আফ্রিকা এমার্জিং দলকে ডিভিশন-২ শিরোপা এনে দেওয়া। তিন, একাডেমি প্রধান হিসেবে কাজ করার অভিজ্ঞতা। এই তিনটার মধ্যে সবচেয়ে শক্তিশালী অংশটা হলো যুব ও ডেভেলপমেন্ট রেকর্ড। কারণ এটাই দেখায় তিনি কী ধরনের কোচ — তিনি একজন পাইপলাইন বিশেষজ্ঞ, একজন বিকাশ-কোচ। মাকেতা এক অর্থে এমন এক কোচ, যাঁর শক্তি প্রমাণিত হয়েছে খেলোয়াড় গড়ে তোলার জায়গায়, আর সর্বোচ্চ চাপের সিনিয়র ম্যাচের কৌশলগত নিয়ন্ত্রণের জায়গায় তার প্রমাণ তুলনামূলক দুর্বল। এটা ছোট করে দেখার কথা নয়, এটা একটা দিকনির্দেশনা — বিসিবি তাঁকে কী কাজে চায়, সেটাই এখানে আসল বার্তা। এখন আসি সেই শর্তসাপেক্ষ ফাঁদে, যেটা নিয়ে সবাই চুপ। মাকেতার সিভিতে দুটো বড় সাফল্য বারবার উচ্চারিত হচ্ছে — অস্ট্রেলিয়া আর ভারতের বিপক্ষে টেস্ট সিরিজ জয়। কথাটা সত্যি। কিন্তু সত্যিটা অর্ধেক বললে ভুল বোঝা যায়। ওই সিরিজগুলো হয়েছিল ২০১৭ থেকে ২০১৯ সালের মধ্যে, দক্ষিণ আফ্রিকার ঘরোয়া কন্ডিশনে। মানে দ্রুত, বাউন্সি, পেস-সহায়ক পিচে। আর এখন তিনি যেখানে কাজ করবেন, সেখানকার পিচ — সংযুক্ত আরব আমিরাত ও এশিয়ার — ধীর, নিচু, স্পিন-সহায়ক। এটাই কন্ডিশন-ট্রান্সফার ঝুঁকি। দক্ষিণ আফ্রিকার ঘরোয়া কন্ডিশনে পাওয়া সাফল্যকে এশিয়ার নিউট্রাল পিচে সরাসরি অনুবাদ করা যায় না — এটা দুইটা আলাদা খেলা। প্রেস রিলিজ এই পার্থক্যটা উল্লেখ করে না, কারণ প্রেস রিলিজের কাজই হলো ইতিবাচক দিকটা চওড়া করে দেখানো। যারা সিভির হেডলাইন পড়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছান, তারা আসলে একটা ভিন্ন পরিবেশের সাফল্যকে আমদানি করে ফেলেন। এর পাশাপাশি আর একটা বিষয় আছে। মাকেতার ২০১৯ ওয়ার্ল্ড কাপ যাত্রাটা তাঁর সিভিতে উজ্জ্বল করে লেখা নেই — কারণ দক্ষিণ আফ্রিকার সেই টুর্নামেন্টটা ভালো যায়নি। প্রেস রিলিজ পজিটিভ বাইল্যাটারাল জয়গুলো সামনে এনেছে, আর টুর্নামেন্টের ফলাফলটা এড়িয়ে গেছে। এটা খারাপ কথা নয়, এটা শুধু ফ্রেমিং — আর ফ্রেমিং বুঝতে পারাই একজন পাঠকের আসল কাজ। কেউ যখন কেবল জিতে যাওয়া সিরিজ গোনেন আর হেরে যাওয়া টুর্নামেন্ট চুপ করেন, তখন প্রশ্নটা কোচের দক্ষতা নয়, প্রশ্নটা ঘোষণার নকশা। আরও একটা স্তর আছে। মাকেতার নিয়োগটা একটা বৈশ্বিক কোচ-শ্রমবাজারের ছোট নমুনা। দক্ষিণ আফ্রিকার কারিগরি স্টাফ ধীরে ধীরে উপমহাদেশীয় বোর্ডগুলোর দিকে যাচ্ছেন। এই প্রবাহ ছোট, কিন্তু স্থায়ী। প্রশ্নটা হলো — বিসিবি কি এই নিয়োগের মাধ্যমে ঘরোয়া কোচিং সক্ষমতা গড়ে তুলছে, নাকি বিশেষজ্ঞ কোচিং বাইরে থেকে কিনছে? দ্বিতীয়টার সুবিধা দ্রুত, কিন্তু অসুবিধাটা দীর্ঘমেয়াদে — প্রতিষ্ঠানিক জ্ঞান জমা হয় না, বরং প্রতি মেয়াদে বাইরে থেকে কিনতে হয়। এখানেই একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। উপমহাদেশীয় ঘরোয়া কোচদের যে রাস্তাটা সংকুচিত হয়, সেটা তৃণমূল পর্যায়ে সবচেয়ে বেশি টের পাওয়া যায়। যেখানে কোচ তৈরি হওয়ার কথা, সেখানে আন্তর্জাতিক আসন বাইরে থেকে ভরে গেলে ঘরোয়া কোচের ক্যারিয়ার-পথ ছোট হয়ে আসে। একটা বোর্ড যদি বারবার বাইরের বিশেষজ্ঞ কিনে নিজের পাইপলাইন ভরাট করে, তাহলে সে স্বল্পমেয়াদে সময় বাঁচায়, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে নিজের কোচিং ঐতিহ্য দুর্বল করে। আমি ২০১৭ সালে ইস্তাম্বুলের Ümraniye ট্রেনিং গ্রাউন্ডে এগারো সপ্তাহ কাটিয়ে বুঝেছিলাম, একটা দলের আসল স্বভাব বোঝা যায় সাপোর্ট স্টাফের কাজের ধরন দেখে, স্টারের নাম দেখে নয়। Ümraniye-তে আমি একটা নোটবুক নিয়ে গিয়েছিলাম, আর ফিরেছিলাম একটা পালস নিয়ে। ঠিক তেমনি, বাংলাদেশের এই নিয়োগের পালসটা কোথায়, সেটা বোঝার জন্য মাকেতার সিভির বাইরে তাকাতে হবে — স্টাফ স্ট্রাকচারের দিকে। বিপরীত পাঠ: যেটা বাইরে থেকে ভুল পড়া হচ্ছে বাইরে থেকে এই নিয়োগটাকে অনেকে দুইভাবে পড়ছেন। কেউ বলছেন, বিসিবি বড় কোচ আনল — যেন এটা কোনো মার্কি নিয়োগ। কেউ বলছেন, অস্ট্রেলিয়া-ভারতকে হারানো কোচ এল — যেন সাফল্যটা সরাসরি বাংলাদেশে কপি-পেস্ট হবে। দুটো পাঠই আসল ঘটনাটা মিস করছে। সত্যিটা কম জমকালো, কিন্তু বেশি জরুরি। মাকেতা কোনো মার্কি নাম নন। বিসিবি এখানে খরচ আর ফিট দেখে সিদ্ধান্ত নিয়েছে, বড় নাম দেখে নয়। এটা একটা মূল্য-ভিত্তিক নিয়োগ, একটা রুচি-নিয়োগ — যেখানে বিসিবি ম্যারে পেডিগ্রির চেয়ে ডেভেলপমেন্ট-ফিটকে অগ্রাধিকার দিয়েছে। এই সত্যটা মেনে নিলে আশা কমে না, বরং প্রত্যাশাটা সঠিক জায়গায় বসে। দ্বিতীয় ভুল পাঠটা আরও বিপজ্জনক — ঘরের কন্ডিশনের সাফল্যকে সরাসরি আমদানি করা। দক্ষিণ আফ্রিকার ঘরোয়া পিচে পাওয়া টেস্ট জয়ের রেসিপি সংযুক্ত আরব আমিরাতের ধীর পিচে হুবহু কাজ করবে — এই ধারণাটা যুক্তিহীন। এর পাশে আর একটা ফাঁক আছে, যেটা প্রেস রিলিজে নেই: মোহাম্মদ সালাহউদ্দিন আর জেমস প্যামেন্ট কেন ছাড়লেন, সেটা কেউ বলছে না। স্বেচ্ছায়, নাকি চুক্তি-চক্রের শেষে, নাকি অন্য কারণে — পাঠক সেটা জানতে পারছেন না। আর এই তথ্যগত ফাঁকটাই বলছে, চিত্রটা যতটা মসৃণ দেখাচ্ছে, ততটা নয়। এখানে একটা বিষয় মনে রাখা দরকার। মাকেতার সাথে যাঁর কাজ করতে হবে, সেই হেড কোচের পরিচয় প্রেস রিলিজে পরিষ্কার নয় — শুধু ফিল আর বাকি কোচিং স্টাফ বলে একটা উল্লেখ আছে। এই নামটা আর ভূমিকা ইঙ্গিত করে, মাকেতা একজন সাপোর্ট হায়ার, কোনো নেতৃত্ব পরিবর্তন নন। কিন্তু রিপোর্টিং লাইন স্পষ্ট না থাকলে, দায়-বণ্টনে অস্পষ্টতা তৈরি হয়। আর অস্পষ্ট দায়-বণ্টনই পরিণত হয় অস্থিরতায়। অস্থিরতার হিসাব সালাহউদ্দিন আর প্যামেন্টের একসাথে প্রস্থান, আর তারপরপরই একজন নতুন সহকারী — এই সময়রেখাটা বলছে, নিয়োগটা দীর্ঘ পরিকল্পনার নয়, বরং প্রতিক্রিয়াশীল। বিসিবি ফাঁক পূরণ করছে, নতুন দিগন্ত খুলছে না। এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রতিক্রিয়াশীল নিয়োগে ভূমিকা অস্পষ্ট থেকে যায়। আর একটা হিসাব — মাকেতার চুক্তিটা দুই বছরের, যা চলবে ২০২৮ সালের নভেম্বর পর্যন্ত। একটা পূর্ণ আন্তর্জাতিক চক্রের সাথে এই মেয়াদ মিলে যায়। এটা একটা ইতিবাচক সংকেত — যদি ফলাফল ধরে রাখা যায়। মেয়াদটা একটা স্থিতিশীলতার বাফার, যা পরবর্তী অস্থিরতা ঠেকাতে পারে। কিন্তু বাফার তখনই কাজ করে, যখন ভূমিকা স্পষ্ট আর দায়-বণ্টন পরিষ্কার। সামনের দিকে: কী দেখবেন তাহলে এখন কী দেখতে হবে? প্রথমত, ফিল্ডিং কোচের আসনটা আলাদা করে পূরণ হয় কি না। যদি না হয়, ফিল্ডিং মানদণ্ড ধীরে ধীরে ক্ষয়ে যেতে পারে — এমন ক্ষয় যা হঠাৎ চোখে পড়ে না, কিন্তু জমা হতে থাকে। দ্বিতীয়ত, হেড কোচের পরিচয়। রিপোর্টিং লাইন পরিষ্কার হলে মাকেতার ভূমিকার সীমা বোঝা যাবে — তিনি কি কেবল ডেভেলপমেন্ট-সাপোর্ট, নাকি কৌশলগত দায়িত্বও কাঁধে নেবেন। তৃতীয়ত, আসন্ন জানালার ফলাফল। আফগানিস্তানের বিপক্ষে টেস্ট আর জিম্বাবুয়ের সাথে ত্রিদেশীয় সিরিজ — এই দুটোই কম-প্রোফাইল ম্যাচ, যা নতুন স্টাফকে কম চাপে পরীক্ষা করার সুযোগ দেয়। এখানে খারাপ ফল মানেই সংকট নয়, কিন্তু প্যাটার্ন তৈরি হলে সেটা সংকেত। আমার নিজের অভিজ্ঞতায় — ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে বসে বাসাকশেহিরের শিরোপা দেখার সময় আমি শিখেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামও গান গাইতে পারে, যদি আপনি শুনতে জানেন। ঠিক তেমনি, এই নীরব নিয়োগের ভেতরেও একটা সুর আছে — সেটা হলো বাংলাদেশের সাপোর্ট স্টাফের স্থিতিশীলতার সুর। প্রশ্নটা এই নয় যে মাকেতা ভালো কোচ কি না, প্রশ্নটা এই — বিসিবি কি একটা স্পষ্ট কাঠামোয় তাঁকে বসাতে পারবে, নাকি তিনি হবেন আরেকটা প্রতিক্রিয়াশীল প্যাচ? ক্রোয়েশিয়া থেকে রাশিয়া বিশ্বকাপ পর্যন্ত আমি যে পাঠটা নিয়েছিলাম, সেটা হলো — একটা দল আসলে কতটা শক্ত, সেটা বোঝা যায় তার প্রান্তে থাকা মানুষগুলো কীভাবে সংযুক্ত, তা দেখে। বেঞ্চ, সাপোর্ট স্টাফ, সীমান্তের ওপাশের ভক্ত — এদের সংযোগের হিসাবই আসল। বাংলাদেশের এই নিয়োগের আসল মূল্য মাপা হবে ঠিক সেখানেই — ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সেই শান্ত ক্লিপবোর্ডের হিসাবে, হেডলাইনে নয়। আর সেই হিসাবটা শেষ হবে ২০২৮ সালের নভেম্বরে — যদি কেউ মাঝপথে থামিয়ে না দেয়। — Root: 2026 Croatia