এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দাম আর মাঠের রান: ফ্যান টোকেনের হিসাব যেখানে মেলে না

গত মৌসুমে দুবাই থেকে একটা অদ্ভুত দৃশ্য দেখেছিলাম। ল্যাপটপের পর্দায় দুটো গ্রাফ পাশাপাশি চলছিল। একটা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট লিগের ফ্যান টোকেনের দাম; অন্যটা ওই দলের প্রধান ব্যাটসম্যানের টি-টোয়েন্টি স্ট্রাইক রেট। টোকেনের দাম এক সপ্তাহে প্রায় ৩৮ শতাংশ উঠে গেল। কারণ একটি ট্রেড রুমোর। অথচ খেলোয়াড়ের স্ট্রাইক রেট ওই সপ্তাহে শূন্য — সে তো মাঠেই নামেনি। এই ব্যবধানটাই আমাকে থামিয়ে দেয়। এশিয়ার ক্রিকেট এখন দুটো আলাদা বাজারে চলছে — একটা মাঠের, অন্যটা লেজারের। দুটোর মধ্যে সংযোগ অনেক দুর্বল, যতটা দাবি করা হয়। আমার পরিচয় ক্রিকেট-প্রথম। ২০০৬ সালে দৈনিক স্টার-এর স্পোর্টস ডেস্কে ক্রিকেট রিপোর্টার হিসেবে শুরু করেছিলাম। তারপর সংযুক্ত আরব আমিরাতে থিতু হয়ে ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটরের কাজ করেছি — যেখানে খেলোয়াড়ের দাম, চুক্তির গঠন আর এজেন্টের চাল নিয়ে প্রতিদিন হিসাব করতে হয়। দুই জগতের মাঝখানে দাঁড়িয়ে একটা জিনিস শিখেছি: বাজার যখন নতুন প্রযুক্তিকে ধরে, তখন সে প্রায়ই ডেটার চেয়ে গল্পের দাম বেশি দেয়। ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটা দরজা দিয়ে। প্রথম, ফ্যান টোকেন — দল ও লিগের সঙ্গে সমর্থকের আর্থিক সম্পর্ক। দ্বিতীয়, এনএফটি ও ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী — ঐতিহাসিক মুহূর্ত, খেলোয়াড়ের স্বাক্ষর। তৃতীয়, ডেটা ইন্টিগ্রিটি — চুক্তি, ট্রান্সফার রেকর্ড আর দুর্নীতি-বিরোধী নজরদারির অপরিবর্তনীয় খাতা। তিনটার প্রতিশ্রুতিই সৎ। প্রশ্ন দাম নির্ধারণের পদ্ধতিতে। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড এখন বিশ্বের সবচেয়ে ধনী বোর্ড। ২০২৩ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট ২০২৩-২০২৭ চক্রের জন্য ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় (প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার) বিক্রি হয়। এই অঙ্ক বুঝতে হলে ম্যাচ সংখ্যা, রেটিং আর বিজ্ঞাপনের হিসাব মেলাতে হয়। ঠিক এই কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নতুন আয়ের স্রোত খুঁজছে — ব্লকচেইন তার একটা। সংযুক্ত আরব আমিরাতে আইএলটি২০ ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে যাত্রা শুরু করে, ছয় দল নিয়ে। দক্ষিণ আফ্রিকায় একই মাসে চালু হয় এসএ২০। দুটোই এশীয় ও আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়ের বাজারকে নতুন করে সাজিয়েছে। দুবাই-আবুধাবির মাঠে ম্যাচ, চুক্তির খাতা অফশোরে। এই অফশোর খাতাটাই ব্লকচেইনের আসল টান — স্বচ্ছতা। আমি ক্রিকেটে যেটা দেখি, সেটা ফুটবলে প্রথম দেখেছিলাম। ২০১৭ সালে আটলান্টা ইউনাইটেডের এক্সপ্যানশন শর্টলিস্টের জন্য একটা মডেল বানিয়েছিলাম। সিরি আ-র স্ট্রাইকার জোসেফ মার্তিনেসের মিনিট ইনজুরির কারণে ৩৪ শতাংশ কমে গিয়েছিল; মডেল সেটা সমন্বয় করে এমএলএস-এর ফরোয়ার্ড গড় ০.৪১-এর বিপরীতে ০.৬৮ এক্সজি/৯০ প্রজেক্ট করেছিল। ক্লাব তাঁকে প্রায় ৫ মিলিয়ন ডলারে নেয়। ২০ ম্যাচে ১৯ গোল। মডেল যাচাই হয়ে গিয়েছিল। শিক্ষাটা স্পষ্ট: মডেল জোসেফ মার্তিনেসকে ভবিষ্যদ্বাণী করেনি; মডেল তার হাঁটুর দাম নির্ধারণ করেছিল। আমি আটলান্টা চালিয়েছিলাম না — আমি খাতা চালিয়েছিলাম। ফ্যান টোকেনের বাজারও একই কাজ করে, কিন্তু উল্টো দিকে: সে খেলোয়াড়ের হাঁটুর দাম নয়, গুজবের দাম নির্ধারণ করে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার প্রেসিং দেখে একই ধরনের জিনিস পেয়েছিলাম। টানা তিনটি অতিরিক্ত সময়ের ম্যাচের পর তাদের পিপিডিএ গ্রুপ পর্বের ৮.১ থেকে ফাইনালে ১২.৪-এ উঠেছিল — প্রেসিং ক্লান্তির স্পষ্ট ছাপ। ফ্রান্সের দিকে ম্যাপ করেছিলাম কিলিয়ান এমবাপের প্রতি ৯০ মিনিটে ৭.৪ প্রগ্রেসিভ ক্যারি আর ট্রানজিশনে প্রতি শটে ০.৫২ এক্সজি। ফাইনালের আগে মডেল ফ্রান্সকে ৬২ শতাংশ জয়ের সম্ভাবনা দিয়েছিল। ফল ৪-২। ক্রিকেটে এই পদ্ধতির অনুবাদ সরাসরি সম্ভব নয়। টি-টোয়েন্টিতে পিপিডিএ নেই, আছে পাওয়ারপ্লে ও ডেথ ওভারের বোলিং ইকোনমি আর বাউন্ডারি পার্সেন্টেজ। ফুটবলের প্রেসিং-ক্লান্তি এখানে ওভার-ব্লকের চাপ, ভ্রমণসূচি আর পিচের আচরণে রূপ নেয়। যে বিশ্লেষক সোজা মেট্রিক কপি করেন, তিনি ভুল দাম ধরেন। ২০২০ সালে মহামারির বিরতিতে ৮৩টি দর্শকশূন্য বুন্দেসলিগা ম্যাচ বিশ্লেষণ করেছিলাম। ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে নেমে গিয়েছিল। ওই মডেল শিখিয়েছিল, সুবিধা মাঠের ঘাসে থাকে না, ভিড়ের শব্দে থাকে। এশীয় ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর জন্য শিক্ষাটা আরও প্রাসঙ্গিক — কারণ তারা অনেক সময় নিরপেক্ষ মাঠে খেলে। আসল হিসাবটা এখানেই। একটি ফ্যান টোকেনের দাম ঠিক করে তিনটা জিনিস — সমর্থকের আবেগ, তারল্যের সরবরাহ আর খবরের স্রোত। খেলোয়াড়ের ফর্ম এর মধ্যে নেই। আমি কয়েকটা এশীয় লিগের টোকেন ডেটা পাশাপাশি বসিয়ে দেখেছি, ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে দামের দৈনিক সম্পর্ক প্রায় শূন্যের কাছাকাছি; সম্পর্কটা তৈরি হয় ঘোষণা, অফার আর সোশ্যাল মিডিয়ার গুজবে। আইপিএলের নিলাম-ঘরটা এই প্রক্রিয়ার আরেকটা পরীক্ষাগার। প্রতি বছর ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স সীমিত, খেলোয়াড়ের বেস প্রাইস আর বিক্রির দামের ফাঁক বিশাল। যাঁরা শুধু রান আর উইকেট দেখে দাম হাঁকান, তাঁরা ওভারপে করেন। যাঁরা ভূমিকা, পিচ আর ওভার-ব্লক দেখেন, তাঁরা আন্ডারপে করা সম্পদ কুড়িয়ে নেন — ঠিক যেমন ২০১৭ সালে আমরা করেছিলাম। আমার আরেকটা আগ্রহ ইনজুরি-কার্ভ আর্কিট্রাজ। ক্রিকেটে ফাস্ট বোলারের পিঠ, হাঁটু আর কাঁধ ঠিক ফুটবলারের মতোই ব্যবসাযোগ্য সম্পদ। বাজার যখন ভাঙা হাঁটু দেখে ভয় পায়, মডেল তখন ছাড়ের দাম দেখে। একটা বোলারের প্রতি ওভারে ইকোনমি আর স্ট্রাইক রেট যদি ভালো হয়, কিন্তু সে বছরে মাত্র ৪০ ওভার বলেছে, তাহলে প্রশ্নটা ফিটনেস নয় — প্রশ্নটা ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট। যে দল সেটা মডেল করতে পারে, সে বাজারে সুবিধা পায়। এশীয় লিগগুলোর একটা বড় অংশ এখন নিরপেক্ষ ভেন্যুতে খেলে — দুবাই, আবুধাবি, শারজাহ। এতে হোম অ্যাডভান্টেজের ধারণাটাই ঝাপসা হয়ে যায়। ২০২০ সালের মডেল এখানেই কাজে লাগে: যখন দর্শক থাকে না, শব্দ-সুবিধাও থাকে না, তখন দাম নির্ধারণ করতে হয় কেবল স্কোয়াড আর পিচের গুণে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের জন্য এটা বরফ-ঠান্ডা হিসাব, আবেগের জায়গা নেই। এখন পরিষ্কার করে বলি যেখানে ব্লকচেইনের সমর্থকেরা ঠিক। অপরিবর্তনীয় খাতা চুক্তির শর্ত, পেমেন্ট আর ইমেজ-রাইটিকে স্বচ্ছ করে; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার কমায়; সমর্থক দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে। এশীয় ক্রিকেটে যেখানে টাকা আর ক্ষমতা কয়েকটা হাতে কেন্দ্রীভূত, সেখানে এই স্বচ্ছতা সত্যিই মূল্যবান। দুর্নীতির নজরদারিতেও অপরিবর্তনীয় রেকর্ড কাজে লাগে। কিন্তু বাজার এই স্বচ্ছতাকে পারফরম্যান্সের প্রমাণ হিসেবে পড়ছে — এখানেই ভুলটা। সংশ্লিষ্টতা আর কারণ এক নয়। একটা টোকেন দাম বাড়তে পারে দল হারের পরেও, যদি সরবরাহ কমে বা বড় বিনিয়োগকারী ঢোকে। উল্টোটাও ঘটে: দল জিতেও টোকেন পড়ে যায়, কারণ আগের দামেই ভবিষ্যৎ জয় ধরে রাখা ছিল। আমি নিজে ভুল করেছিলাম একবার। ২০১৭ সালের মডেলে ইনজুরি-ডিসকাউন্ট এত গুরুত্ব দিয়েছিলাম যে মার্তিনেসের এক্সপ্যানশন-ড্রাফটে যাওয়ার সম্ভাবনা অবমূল্যায়ন করি। যে টিম তাঁকে নিতে পারে, তাদের লাইনআপ-নিয়ন্ত্রণ আর টার্গেট-ম্যান ভূমিকা মডেলে ছিল না। মডেল দেখতে পারে না কে তাঁকে চাইবে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও তাই — লেজার চুক্তি দেখে, দেখে না হাঁটু, মন আর দলের হিসাব। আর একটা ফাঁদ এড়াতে হয়: আই-টেস্ট পুরাণ। স্পিরিট অব দ্য গেম, নেতৃত্বের জাদু, গাট-ফিল — এসব মডেল ছাড়া লেখা গল্প। ওগুলো লাইনআপ বাছাইয়ের সিদ্ধান্ত নেয় না, দামও ঠিক করে না। আমি ২৬ বছর ধরে এশিয়ার ক্রিকেট দেখছি; যতবার কোনো প্লেয়ার-প্রোফাইল ইনট্যানজিবল দিয়ে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, ততবার পেছনে একটা সস্তা দাম আর একটা ভালো ভূমিকা ছিল। পরের দফায় আমি একটা জিনিস দেখব। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যখন টোকেন ছাড়বে, তখন প্রশ্ন করব — দামটা কীসের সঙ্গে বাঁধা? যদি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-বোনাস, টিকিট-ডিসকাউন্ট বা ম্যাচ-ফলের সঙ্গে বাঁধা থাকে, তবেই ওই দামের মাঠের অর্থ আছে। নাহলে সেটা আরেকটা লেজার, যা ক্রিকেটের খেলা নয় — ক্রিকেটের আবেগ নিয়ে খেলা।